在合伙开店但仅有一人实际上班的情境下，股份分配需综合考虑多方面因素，核心原则是既要体现资金投入的价值，也要合理考量实际经营者的劳动贡献，以下几种分配方式可供参考：

1. 按资金投入比例分配
   • 如果开店资金全部由合伙人共同出资，且没有特别约定劳动贡献的补偿方式，那么原则上可以按照各合伙人的出资比例来分配股份。例如，甲出资60万元，乙出资40万元，总出资100万元，那么甲占60%股份，乙占40%股份。这种分配方式简单直接，以资金为核心考量因素，适用于各合伙人对店铺经营参与度预期较为平均，或者虽然一人实际上班但其他合伙人也以其他方式（如提供资源、人脉等）对店铺有贡献且各方认可这种贡献与资金投入价值相当的情况。
   • 不过，这种分配方式可能对实际上班的合伙人不太公平，因为其投入了大量的时间和精力进行店铺的日常运营管理，却没有在股份上得到相应的体现。
2. 资金投入与劳动贡献相结合分配
   • 可以先确定一个基本的资金股份比例，再根据实际上班合伙人的劳动贡献额外给予一定比例的股份或者分红权。比如，还是甲出资60万元，乙出资40万元，按照出资比例甲本应占60%股份，乙占40%股份。但考虑到乙实际负责店铺的经营管理，经过协商，决定从甲的股份中拿出10%给乙作为劳动贡献的补偿，那么最终甲占50%股份，乙占50%股份。或者，也可以不调整股份比例，而是约定在实际分红时，乙除了按照40%的股份比例获得分红外，再额外获得一定比例（如10%）的分红作为劳动报酬。
   • 这种分配方式相对较为公平合理，既承认了资金的重要性，又对实际经营者的劳动给予了应有的回报，有利于调动实际上班合伙人的积极性，促进店铺的良好运营。但在确定劳动贡献对应的股份或分红比例时，需要合伙人之间充分协商，达成共识，避免后续产生纠纷。
3. 动态调整股份分配
   • 考虑到店铺经营过程中情况可能会发生变化，例如实际上班的合伙人后期可能因各种原因不再亲自经营，或者有其他合伙人后续加入经营等，可以约定股份分配采用动态调整的方式。比如，在开店初期，按照资金投入比例分配股份，同时约定在店铺经营满一定期限（如一年）后，根据实际经营情况（如盈利状况、店铺发展前景等）以及各合伙人的实际贡献（包括资金、劳动、管理等），对股份比例进行重新评估和调整。
   • 动态调整股份分配方式能够更好地适应店铺经营过程中的变化，使股份分配更加符合实际情况和各合伙人的利益。但这种方式的操作相对复杂，需要建立科学合理的评估机制和调整规则，并且要求合伙人之间具有较高的信任度和合作意愿，否则在调整过程中容易引发矛盾和纠纷。

在确定股份分配方案时，合伙人之间应当签订详细的合伙协议，明确各方的权利义务、股份分配方式、利润分配规则、决策机制、退出机制等重要事项，以避免日后因股份问题产生争议。如果你在股份分配过程中还有其他疑问或需要进一步的帮助，可以直接向我咨询。