核心结论：在工程项目出事故且挂靠备案项目经理仅“露过脸”的情况下，项目经理的责任判定及能否退出场费需分情况讨论，具体如下：

1. 项目经理的责任判定

   • 若项目经理实际参与管理：即使仅“露过脸”，但若有证据表明其实际参与了项目决策、管理或安全监督等关键环节，则可能被认定为实际责任人之一。根据《安全生产法》和《建设工程安全生产管理条例》，项目经理对项目安全生产负有直接责任，需承担相应行政处罚（如罚款、停业整顿）或刑事责任（如重大责任事故罪）。
   • 若项目经理仅为挂名：若项目经理仅是名义上的备案人员，未实际参与项目管理，且无证据表明其存在过错（如明知挂靠行为仍同意、未履行基本监督义务等），则可能不承担直接责任。但需注意，挂靠行为本身违反《建筑法》和《招标投标法》，项目经理可能因协助挂靠面临行政处罚（如吊销执业资格、罚款）。
   • 关键证据：责任判定需结合劳动合同、工资发放记录、会议签到表、现场监督记录等证据，证明项目经理是否实际履行职责。若仅凭“露面”无法证明实际参与，则责任可能转移至实际控制人或挂靠方。

2. 能否退出场费

   • 若场费性质为合法报酬：若场费是项目经理因实际参与管理而获得的合法报酬（如工资、奖金），则无合法理由退出。即使项目出事故，也需通过法律程序（如诉讼、仲裁）确定责任后，再协商赔偿或扣减，而非直接退还。
   • 若场费性质为挂靠费用：若场费是挂靠方为使用项目经理资质而支付的“挂靠费”，则该费用因违反法律强制性规定（如《建筑法》第26条）而无效。根据《民法典》第157条，民事法律行为无效后，行为人因该行为取得的财产应当返还。因此，项目经理可能需退还挂靠费，但需以法院或仲裁机构认定挂靠行为无效为前提。
   • 实际操作建议：若需退还场费，建议通过书面协议明确退还条件（如事故责任认定结果、退还金额及方式），避免后续纠纷。若对方拒绝退还，可收集挂靠协议、付款记录等证据，通过法律途径主张权利。

补充说明：工程项目事故责任认定涉及多方法律关系（如发包方、承包方、挂靠方、实际施工人等），项目经理的责任需结合具体案情综合判断。若您有更多细节（如事故原因、项目经理参与程度、场费支付方式等），可进一步向我咨询，我会结合具体证据为您分析责任划分及应对策略。