核心结论：工地包活赔钱后，需根据具体原因和合同约定，通过协商、法律途径或调整经营策略等方式来应对。以下是具体分析：

1. 分析亏损原因

   • 成本超支：需详细审查成本构成，包括材料费、人工费、设备租赁费等，确定是否存在超支情况。若因市场波动导致成本上升，可考虑与发包方协商调整合同价格或分担部分成本。
   • 管理不善：若因管理不善导致亏损，如施工进度延误、质量问题等，需加强内部管理，提高施工效率和质量，以减少未来类似情况的发生。
   • 合同陷阱：仔细审查承包合同，确认是否存在不公平条款或陷阱，如付款方式、违约责任等。若合同存在明显不公，可考虑通过法律途径维护自身权益。

2. 与发包方协商

   • 沟通协商：主动与发包方沟通，说明亏损情况，寻求双方都能接受的解决方案。如调整工程进度、变更施工内容或协商增加工程款等。
   • 签订补充协议：若双方达成一致，可签订补充协议，明确新的权利义务关系，以避免未来产生纠纷。

3. 法律途径

   • 起诉或仲裁：若协商无果，且合同中明确约定了争议解决方式（如诉讼或仲裁），可依据合同约定向法院提起诉讼或向仲裁机构申请仲裁，要求发包方承担相应责任。
   • 证据收集：在采取法律途径前，需充分收集证据，包括合同、施工记录、成本明细、沟通记录等，以证明自身权益受到侵害。

4. 调整经营策略

   • 优化资源配置：根据亏损情况，重新评估资源配置，如调整人员结构、优化施工方案等，以降低未来成本。
   • 拓展业务领域：考虑拓展其他业务领域，如承接更多类型的工程项目或提供增值服务，以增加收入来源。
   • 加强风险管理：建立完善的风险管理机制，包括合同审查、成本控制、质量监控等，以降低未来经营风险。

行动建议：

• 立即组织团队对亏损原因进行深入分析，形成详细报告。
• 根据分析结果，制定针对性的应对措施，包括与发包方协商、采取法律途径或调整经营策略等。
• 在实施应对措施过程中，保持与发包方的良好沟通，及时反馈进展情况。
• 若需法律帮助，可直接向我咨询，我将根据具体情况提供专业法律意见。