当公司因效益不好提出降薪，而员工不同意时，这是一个需要双方理性、平和沟通并依据法律法规和合同约定来解决的问题。以下是我为您提供的详细处理建议：

一、员工应对策略

1. 保持冷静与理性沟通

   • 首先，员工应避免情绪化反应，以理性的态度与公司进行沟通。可以表达对公司当前困境的理解，但同时明确说明降薪对自己生活的影响，以及自己对此的看法和担忧。

2. 明确表达拒绝并准备充分理由

   • 员工应清晰、坚定地表达不接受降薪的立场。可以列举自己的过往业绩、对公司的贡献，以及当前市场同岗位的薪资水平，来说明自己目前的薪资是合理的，无法接受降低。
   • 示例话术：“我理解公司目前的经营压力，但我一直全力以赴为公司创造价值（举例具体贡献）。根据市场行情，我的薪资已处于较低水平，降薪将对我的生活产生较大影响，因此我无法接受。”

3. 提出替代方案

   • 员工可以尝试提出其他解决方案，如调整工作岗位、增加绩效奖金比例、提供福利替代（如培训机会、健康保险等）或暂缓调薪等，以减轻降薪的影响。
   • 示例建议：“是否可以考虑通过增加绩效奖金的方式来调整我的整体收入？这样既能激励我继续为公司创造价值，也能在一定程度上缓解公司的薪资压力。”

4. 书面提出异议并留存证据

   • 建议员工以书面形式（如邮件）向公司提出异议，详细阐述自己的理由和诉求，并留存好相关证据，以备后续可能产生的纠纷。

5. 了解劳动法规定并做好后续准备

   • 员工应了解《劳动合同法》中关于薪资调整的相关规定，确认公司的降薪行为是否合法。
   • 若公司强制降薪，员工可以收集证据申请劳动仲裁或向劳动监察部门投诉。同时，也可以更新简历，关注外部机会，做好职业规划。

二、公司应对策略

1. 详细说明降薪原因

   • 公司应向员工详细、诚实地说明降薪的具体原因，如经营困难、市场环境变化等，并提供相关资料支持，以增加员工的理解和接受度。

2. 倾听员工意见并共同探讨解决方案

   • 公司应倾听员工的意见和需求，尊重员工的权益，共同探讨合理的解决方案。可以尝试与员工协商调整工作岗位、增加绩效奖金比例或提供其他福利替代等。

3. 遵循法定程序并协商一致

   • 公司在降薪前应确保与员工协商一致，并遵循法定程序。若员工不同意降薪，公司不得单方面强制执行。

4. 考虑员工生活压力并体现人文关怀

   • 公司在降薪决策时应考虑员工的生活压力，尽量体现人文关怀。可以通过提供其他形式的支持（如心理辅导、职业培训等）来减轻降薪对员工的影响。

三、总结与建议

在处理公司降薪员工不同意的问题时，双方应保持冷静和理性，遵循法律法规和合同约定。公司应充分说明降薪原因，制定合理的薪酬调整方案，并与员工协商一致。员工则应通过合法途径维护自己的权益，如沟通协商、提出替代方案、书面提出异议并留存证据等。同时，双方也应加强沟通与理解，共同寻求合理的解决方案，以实现公司和员工的共赢。