三人合伙做门窗且出资一样时，分工可参考以下方式，核心原则是结合各自优势、明确职责并保障公平性：

1. 按业务环节分工
   门窗生意通常涉及设计、生产、销售、安装、售后等环节。三人可根据自身专长分配：

   • 技术型合伙人：负责门窗设计、材料选型、生产工艺把控，确保产品质量；
     
   • 市场型合伙人：负责客户开发、订单谈判、品牌推广，直接对接市场需求；
     
   • 运营型合伙人：负责生产排期、人员管理、物流协调及售后服务，保障运营效率。
     优势：职责清晰，避免重叠；风险：需提前约定各环节的决策权（如设计变更需几人同意）。

2. 按职能类型分工
   若业务环节较少，可按职能划分：

   • 管理岗：统筹全局，制定公司战略、财务规划及对外合作；
     
   • 执行岗：落实具体工作，如生产监督、订单跟进、现场安装；
     
   • 监督岗：审核财务、监督合规性（如合同审查、税务申报），避免内部风险。
     关键点：监督岗需保持独立性，可约定其拥有一票否决权（如重大支出需三人共签）。

3. 按区域或客户类型分工
   若业务覆盖多区域或客户群体差异大（如工程客户与零售客户），可划分：

   • 合伙人A负责A区域市场开发及客户维护；
     
   • 合伙人B负责B区域及线上渠道；
     
   • 合伙人C负责大客户（如房地产商）专项对接。
     注意：需明确区域或客户归属规则，避免抢单争议。

补充建议：

• 书面约定分工：签订《合伙协议》时，需详细列明各人职责、考核标准（如销售目标、生产良品率）及调整机制；
  
• 利益绑定：可约定“基础工资+利润分红”模式，分红比例与职责重要性挂钩（如管理岗分红略高）；
  
• 退出机制：提前约定若合伙人无法履职时的股权处理方式（如强制回购、其他合伙人优先购买）。
  

若涉及具体分工争议或协议起草，可进一步向我说明细节，我会协助设计合法合规的方案。