“两块牌子，一套班子”且所有员工一样，这种模式是否合法，需要分情况讨论：

1. 如果两块牌子代表的是两个独立法人实体，但实际运营中采用一套班子管理，且员工与两个法人实体均存在劳动关系：

   • 法律风险：这种情况下，可能存在劳动关系认定上的模糊性。员工可能难以明确自己究竟是与哪个法人实体建立的劳动关系，从而在发生劳动争议时，面临维权困难。此外，如果两个法人实体在财务、业务等方面存在混同，还可能被认定为“法人人格混同”，进而承担连带责任。
   • 建议：为了避免法律风险，建议明确员工与哪个法人实体建立劳动关系，并在劳动合同中明确约定。同时，保持两个法人实体在财务、业务等方面的独立性，避免混同。

2. 如果两块牌子实际上只是一个法人实体的不同部门或分支机构，且员工与该法人实体建立劳动关系：

   • 合法性：这种情况下，只要员工与该法人实体签订了劳动合同，明确了双方的权利和义务，且该法人实体依法为员工缴纳社会保险、支付工资等，那么这种模式是合法的。
   • 注意点：尽管合法，但仍需注意内部管理上的规范性。例如，应明确各部门或分支机构的职责和权限，避免出现管理混乱或职责不清的情况。

3. 关于员工待遇的一致性：

   • 无论哪种情况，如果所有员工在待遇上完全一致，且这种一致性不违反法律法规的强制性规定（如最低工资标准、加班费支付等），那么从员工待遇的角度来看，这种模式并不违法。
   • 潜在问题：然而，如果这种一致性是通过牺牲部分员工的合法权益来实现的（例如，通过不支付加班费、降低社会保险缴纳基数等方式来降低成本），那么这种模式就存在违法风险。

针对您的情况，我有以下几点具体建议：

• 明确劳动关系：如果涉及两个独立法人实体，应明确员工与哪个实体建立劳动关系，并在劳动合同中明确约定。
• 规范内部管理：无论是一个法人实体还是两个法人实体，都应规范内部管理，明确各部门或分支机构的职责和权限。
• 遵守法律法规：确保员工待遇符合法律法规的强制性规定，不牺牲员工的合法权益来降低成本。
• 咨询专业意见：如果对这种模式的合法性或具体操作存在疑问，建议咨询专业律师或劳动法律专家，以获取更具体的法律建议。

最后需要强调的是，劳动法律问题往往涉及复杂的法律关系和事实认定，因此在实际操作中应谨慎对待。如果您有任何疑问或需要进一步的法律帮助，请随时向我咨询。