针对“老员工返厂没有达标怎么处理”这一问题，这通常涉及到企业内部的管理和人力资源政策，而非直接由外部监管或政策调整来决定。不过，我可以从一般性的企业管理角度，为您提供一些处理建议和思路：

一、明确“未达标”的具体标准

首先，需要明确“未达标”是指老员工返厂后的哪些方面未达到预期或标准。这可能包括但不限于：

• 工作绩效：如生产效率、工作质量、任务完成度等。
• 行为规范：如遵守公司规章制度、团队合作、工作态度等。
• 技能水平：如专业技能、操作能力、新知识掌握情况等。

二、分析未达标的原因

在明确标准后，需要深入分析老员工未达标的原因。这可能包括：

• 个人因素：如年龄、健康状况、家庭原因等可能影响工作表现的因素。
• 工作因素：如工作强度、工作环境、工作设备等是否适应老员工。
• 培训与发展：老员工是否接受了足够的培训和支持，以适应新的工作要求或技术变化。

三、制定处理措施

根据未达标的原因，可以制定以下处理措施：

1. 提供培训和支持：

   • 针对老员工技能不足或知识更新不够的问题，提供专门的培训课程或在线学习资源。
   • 安排经验丰富的同事或导师进行一对一辅导，帮助老员工快速提升。

2. 调整工作安排：

   • 如果工作强度或环境对老员工造成较大压力，可以考虑调整工作安排，如减轻工作量、改善工作环境等。
   • 根据老员工的特长和兴趣，重新分配工作任务，使其能够发挥优势。

3. 设定改进计划：

   • 与老员工共同制定改进计划，明确改进目标、时间表和具体措施。
   • 定期跟进改进进度，提供必要的反馈和支持。

4. 考虑岗位调整或离职：

   • 如果老员工经过多次培训和调整后仍无法达到标准，且岗位对技能或绩效要求较高，可以考虑岗位调整或协商离职。
   • 在做出决定前，应充分与老员工沟通，了解其意愿和需求，尽量做到人性化处理。

四、加强沟通与反馈

在整个处理过程中，加强与老员工的沟通至关重要。通过定期的绩效面谈、工作反馈等方式，及时了解老员工的工作情况和需求，提供必要的支持和帮助。同时，也要鼓励老员工主动反馈问题和建议，共同促进工作改进和团队发展。

五、关注企业文化和团队氛围

最后，不要忽视企业文化和团队氛围对老员工工作表现的影响。通过营造积极向上、包容互助的企业文化，增强老员工的归属感和认同感，有助于提升他们的工作积极性和绩效水平。

希望以上建议能对您有所帮助。如果您需要更具体的处理方案或针对特定情况的建议，请提供更多详细信息，以便我能给出更精准的解答。