针对您提出的“项目立项后不干了怎么办”的问题，这确实是一个涉及项目管理、合同履行以及可能产生的法律责任的重要议题。以下是我为您提供的详细解答：
首先，我们需要明确的是，项目一旦立项，就意味着您或您的团队已经与项目发起方（如政府、企业或其他组织）建立了合同关系，并承诺按照既定的计划、预算和时间表完成项目。因此，在项目立项后突然决定不继续进行，可能会带来一系列的法律和合同问题。
一、合同审查与沟通
审查合同条款：首先，您需要仔细审查项目合同中的相关条款，特别是关于项目终止、违约责任和赔偿等方面的规定。这些条款将直接决定您在决定不继续进行项目时可能面临的法律后果。
与项目发起方沟通：在决定不继续进行项目之前，您应该尽快与项目发起方进行沟通，说明您的困境和原因。通过坦诚的交流，您可能能够找到双方都能接受的解决方案，如项目延期、调整项目范围或寻找新的项目负责人等。
二、项目撤销或终止的申请
了解撤销或终止流程：如果经过沟通后，双方同意撤销或终止项目，您需要了解并遵循项目发起方规定的撤销或终止流程。这可能包括提交书面申请、提供相关证明材料、经过审批等步骤。
准备必要材料：在申请撤销或终止项目时，您需要准备必要的材料来支持您的申请，如项目进展报告、财务状况说明、人员变动情况等。这些材料将有助于项目发起方了解项目的实际情况和您的困境。
三、法律责任与赔偿
评估法律责任：在决定不继续进行项目之前，您需要评估自己可能面临的法律责任。如果合同中有明确的违约责任条款，您可能需要承担相应的赔偿责任。
协商赔偿方案：如果确实需要承担赔偿责任，您应该与项目发起方进行协商，寻求合理的赔偿方案。这可能包括支付违约金、赔偿项目发起方因项目终止而产生的直接和间接损失等。
四、后续处理与经验总结
完成项目收尾工作：即使项目被撤销或终止，您仍然需要完成一些收尾工作，如整理项目文档、归还项目资产、结算项目费用等。
总结经验教训：项目立项后不干了是一个不愉快的经历，但也是一个宝贵的经验教训。您应该总结项目失败的原因和教训，以便在未来的项目管理中避免类似的问题。
具体案例参考：
以您提供的参考信息中的案例为例，如果项目负责人离职导致项目无法继续进行，项目团队或公司应该首先与项目发起方进行沟通，说明情况并寻求解决方案。如果双方同意撤销项目，那么需要按照项目发起方的规定提交撤销申请，并准备相关材料。同时，项目团队或公司还需要评估自己可能面临的法律责任，并与项目发起方协商赔偿方案。
总之，项目立项后不干了是一个复杂的问题，需要您仔细审查合同条款、与项目发起方进行沟通、了解撤销或终止流程、评估法律责任并协商赔偿方案。希望这些建议能够对您有所帮助。如果您在处理过程中遇到任何困难或疑问，建议咨询专业的法律顾问或项目管理专家。