结论前置：施工业务包给施工队后，原则上不可以完全不去现场管理，但根据具体情况，可采取不同管理方式，需承担相应法律责任。以下从不同角度详细说明：
从合同约定角度
- 如果在施工合同中明确约定了发包方（即您）无需派驻现场管理人员，且施工队完全按照合同要求自行组织施工、保证工程质量和安全等，那么从合同层面，您可能无需常驻现场。但这种约定在实践中存在较大风险，因为施工过程复杂多变，仅依靠合同条款难以全面应对各种突发情况。
- 例如，若施工过程中出现设计变更、地质条件变化等影响工程进度和质量的问题，没有现场管理人员及时协调处理，可能会导致工程延误、质量不达标等后果，进而引发双方纠纷。而且，即使合同有此约定，若因您的完全不管理导致出现严重质量问题或安全事故，您仍可能因未尽到基本的管理义务而承担一定法律责任。
从法律法规角度
- 根据相关建筑工程法律法规，建设单位（发包方）对工程建设负有一定的管理责任。虽然将施工业务包给施工队，但您不能完全免除对工程的管理义务。例如，《建设工程质量管理条例》规定，建设单位不得明示或者暗示设计单位或者施工单位违反工程建设强制性标准，降低建设工程质量；不得任意压缩合理工期等。这些规定意味着您需要对工程的质量、工期等方面进行必要的监督和管理。
- 在安全生产方面，《安全生产法》也要求生产经营单位（包括建设单位）加强对安全生产的监督管理。如果施工过程中发生安全事故，建设单位若未履行相应的管理职责，可能会被追究行政责任甚至刑事责任。所以，完全不去现场管理是不符合法律法规要求的。
从实际施工管理角度
- 施工过程涉及众多环节和利益相关方，如材料采购、人员调配、与周边居民或单位的协调等。没有现场管理人员的及时沟通和协调，很容易出现各种问题。例如，施工队可能为了降低成本而使用不合格的材料，或者不按照施工规范进行操作，这些都会影响工程质量和安全。
- 而且，现场管理还可以及时发现和解决施工中的技术难题，保证工程顺利进行。如果您完全不去现场，一旦出现问题，可能无法及时采取措施，导致损失扩大。
建议：
- 即使将施工业务包给施工队，您也应定期或不定期到现场进行检查和监督，了解工程进展情况，及时发现和解决问题。
- 可以委托专业的监理单位对施工过程进行全面监理，监理单位受您委托，对工程质量、进度、安全等方面进行监督管理，但这并不意味着您可以完全放手不管，您仍需对监理单位的工作进行监督和协调。
- 在签订施工合同时，应明确双方的权利和义务，特别是关于现场管理的条款，明确施工队的管理责任和您的监督权利，以避免后期出现纠纷。
如果您在施工业务管理过程中遇到任何法律问题，都可以直接向我咨询。