公司董事可以聘任为公司总经理，但这一安排需结合公司实际情况、法律法规以及公司治理结构等多方面因素综合考量。以下是对此问题的详细分析：
一、法律层面
公司法规定：
- 根据《中华人民共和国公司法》的相关规定，并未明确禁止董事兼任总经理。这意味着，从法律角度来看，董事和总经理的职位可以由同一人担任。不过，对于上市公司或特定类型的公司，可能会有更严格的监管要求或特殊规定，需要具体查阅相关法规。
公司章程约定：
- 公司章程是公司的基本大法，它规定了公司的经营范围、股东权利与义务、组织机构及其产生办法等内容。如果公司章程中明确规定了董事可以兼任总经理，并且该规定不违反相关法律法规的强制性要求，那么这种兼任就是合法的。
二、实际影响
正面影响：
- 提高决策效率：董事兼任总经理可以减少决策层级，加快信息传递速度，使公司能够更快地响应市场变化。
- 统一战略方向：董事作为公司的决策者之一，兼任总经理可以更好地将董事会的战略意图贯彻到日常经营中，确保公司战略的一致性和连贯性。
负面影响：
- 权力过于集中：董事兼任总经理可能导致权力过于集中在一个人手中，增加决策失误的风险，并可能引发内部人控制问题。
- 监督失效：如果董事同时担任总经理，可能会削弱董事会对管理层的监督作用，因为董事在监督自己的同时往往难以保持客观公正。
三、实践中的考虑因素
公司规模与性质：
- 对于小型企业或初创企业而言，由于资源有限和管理需求相对简单，董事兼任总经理可能是一种有效的管理方式。然而，对于大型企业或上市公司而言，由于业务复杂、管理层次多，通常需要更加专业的分工和制衡机制来保障公司的稳健运营。
治理结构完善程度：
- 如果公司的治理结构较为完善，拥有健全的内部控制制度和监督机制，那么董事兼任总经理的风险可能相对较低。反之，如果公司治理结构存在缺陷或不完善之处，那么董事兼任总经理可能会加剧潜在的风险和问题。
四、建议与风险防范
明确兼任条件与程序：
- 如果公司决定让董事兼任总经理，应在公司章程或相关决议中明确规定兼任的条件、程序和限制，以确保这一职务设置方式的合法性和有效性。
建立健全内部监督机制：
- 公司应建立健全的内部监督和制衡机制，如设立独立的审计委员会、加强董事会对管理层的监督等，以防止权力滥用和决策失误。
定期评估与调整：
- 公司应定期评估董事兼任总经理的效果，根据实际情况及时调整职务设置，以确保公司的稳健发展和股东利益的最大化。
综上所述，公司董事可以聘任为公司总经理，但这一安排需谨慎决定，并充分考虑其利弊影响。如有任何疑问或需要进一步的法律建议，请随时向我咨询。