针对公司物业经理违规的处理，需结合违规性质、公司制度及法律规定综合判断，以下是具体处理思路：

1. 明确违规性质与证据固定

   • 违规类型：需先区分违规行为属于职务行为越权（如擅自签订合同、挪用资金）、管理失职（如消防隐患未整改、安保漏洞导致事故）还是个人违法犯罪（如贪污受贿、职务侵占）。
     
   • 证据收集：通过监控录像、书面文件、证人证言等固定违规事实，避免因证据不足导致处理无效。例如，若经理私自收取物业费未入账，需调取收费记录、银行流水及业主证言。

2. 依据公司制度处理

   • 内部追责：根据公司《员工手册》《物业管理条例》等制度，对违规行为分级处理：
     
     • 一般违规（如迟到早退、服务态度差）：可采取警告、罚款、降薪等措施；
       
     • 严重违规（如泄露业主信息、挪用公款）：可解除劳动合同，并要求赔偿损失。
       
   • 程序合规：处理需遵循《劳动合同法》规定，如提前通知工会、书面告知理由、允许员工申辩等，避免程序违法导致处理无效。

3. 涉及违法犯罪的刑事报案

   • 职务侵占罪：若经理利用职务便利，将公司财物非法占为己有（如虚报维修费用、截留租金），数额达6万元以上，可向公安机关报案，追究刑事责任。
     
   • 非国家工作人员受贿罪：若经理收受供应商或业主贿赂，为对方谋取利益，数额达3万元以上，同样可报案处理。
     
   • 刑事报案流程：公司需准备报案材料（如违规证据、损失证明），向经理户籍地或犯罪地公安机关经侦部门报案，配合调查。

4. 民事赔偿与信用惩戒

   • 民事索赔：若违规行为导致公司损失（如因管理失职导致业主索赔），可要求经理赔偿实际损失，并通过诉讼或仲裁追偿。
     
   • 行业禁入：向物业管理行业协会或监管部门举报，推动将经理列入行业黑名单，限制其从业资格。

建议行动步骤：

1. 立即暂停经理职务，防止损失扩大；
   
2. 委托律师或法务部门审核证据，评估违规性质；
   
3. 根据评估结果，选择内部处理、刑事报案或民事诉讼；
   
4. 完善公司制度，明确物业经理权限与责任，预防类似事件。
   

若需进一步分析具体违规情形或处理方案，可直接向我咨询。