针对“领导问题造成员工盗窃怎么办”这一问题，核心在于明确责任归属与法律应对措施。以下是分情况说明：

1. 若领导行为构成教唆或胁迫员工盗窃
   根据《刑法》第二十九条，教唆他人犯罪的，按共同犯罪处罚；若领导以暴力、威胁手段迫使员工盗窃，可能构成抢劫罪共犯或强迫交易罪（视具体行为性质）。此时员工需立即向公安机关报案，并保留领导指使的证据（如聊天记录、录音、证人证言等），以证明自身行为系被胁迫或教唆，从而争取从轻或减轻处罚。

2. 若领导管理失职（如未履行安全保障义务）与员工盗窃无直接因果关系
   领导的管理问题（如未安装监控、未锁门等）可能构成过失，但员工盗窃行为仍需独立承担刑事责任（《刑法》第二百六十四条）。此时员工需主动自首并退赃，争取从宽处理；若领导存在重大过失，员工可尝试通过民事诉讼要求其承担部分赔偿责任（如因领导失职导致财物损失扩大），但需证明损失与领导行为存在直接因果关系。

3. 若领导与员工合谋盗窃
   双方构成盗窃罪共犯，均需承担刑事责任。此时员工需尽快向公安机关坦白合谋细节，争取立功表现（如协助抓捕其他共犯），以减轻处罚。

行动建议：

• 立即停止盗窃行为，主动向公安机关投案自首，退还赃物；
  
• 收集领导指使、胁迫或合谋的证据（如书面指令、录音、证人等）；
  
• 咨询律师评估证据效力，制定辩护策略（如主张被胁迫、教唆或立功）；
  
• 若领导存在管理过失，可另行提起民事诉讼要求赔偿（但需谨慎评估因果关系）。
  

关键点：员工盗窃行为本身独立构成犯罪，领导问题可能影响量刑或民事赔偿，但无法完全免除刑事责任。建议优先通过法律途径解决，避免以暴制暴或私下报复。如有具体证据或案件细节，可进一步向我咨询。