核心结论：若项目执行中遇到“不准超合同价格”的限制，需根据合同条款、实际履行情况及法律规定综合处理。以下是具体分析及建议：

1. 优先审查合同条款

• 固定总价合同：若合同明确约定“总价包干”或“不得调整价格”，原则上需按合同价执行。此时需重点审查：
  • 是否存在设计变更、工程量增减、不可抗力等法定或约定调价情形；
  • 对方是否履行了书面变更通知义务（如未通知，可主张变更无效）；
  • 合同是否包含价格调整公式（如材料涨价超过一定比例可调价）。
• 可调价合同：若合同约定了调价机制（如按市场价波动、政策调整等），需按约定流程申请调价，并保留相关证据（如市场报价单、政策文件）。

2. 分析实际履行情况

• 已超合同范围：若实际工程量/服务内容显著超出合同约定（如增加功能模块、扩大施工范围），可主张：
  • 对方构成违约，要求其承担超支部分费用；
  • 若对方拒绝，可暂停施工并书面催告，保留后续索赔权利。
• 未超合同范围：若因己方原因导致成本增加（如管理不善、效率低下），通常需自行承担，但可尝试与对方协商分担（如以长期合作换取价格调整）。

3. 法律救济途径

• 协商：优先通过补充协议、会议纪要等形式固定调价共识，避免纠纷。
• 调解/仲裁/诉讼：若协商无果，可根据合同争议解决条款选择：
  • 向行业协会、调解委员会申请调解；
  • 提交仲裁机构仲裁（需合同有仲裁条款）；
  • 向法院起诉（需注意诉讼时效，一般为3年）。
• 证据固定：无论选择何种途径，均需保留合同、变更通知、沟通记录、成本凭证等证据。

4. 风险防范建议

• 合同签订阶段：
  • 明确约定调价条件（如材料涨价超5%可调价）；
  • 设置“情势变更”条款（如政策突变导致成本剧增时可协商调整）；
  • 约定争议解决方式（避免仲裁与诉讼混用）。
• 合同履行阶段：
  • 对方提出变更时，要求其出具书面指令；
  • 己方提出变更时，提前评估成本并书面告知对方；
  • 定期核对工程量/服务进度，避免事后扯皮。

提示：具体操作需结合合同文本及实际证据，建议提供合同关键条款及履行细节，以便进一步分析。