结论：是否构成“飞单”不能仅凭“只为了销量、底价成交给一个公司做”这一行为直接判定，需要结合具体情境和“飞单”的法律定义来综合分析。
分析：
“飞单”的法律定义与特征：
- “飞单”通常指的是员工将本应属于公司的业务或订单，私自转给其他公司或个人，以获取个人利益或损害公司利益的行为。其核心特征在于行为的私自性和对公司利益的损害性。
仅凭销量与底价成交不足以判定“飞单”：
- 如果员工是为了公司的整体利益，如扩大市场份额、清理库存等，而采取底价成交的策略，并且这一行为得到了公司的明确授权或事后认可，那么这种行为就不构成“飞单”。
- 另一方面，如果员工未经公司同意，私自将业务以底价成交给其他公司，且这一行为是为了个人利益（如获取回扣、佣金等），或者损害了公司的利益（如降低了公司的利润、破坏了公司的市场策略等），那么这种行为就可能构成“飞单”。
需要综合考虑的其他因素：
- 公司政策与规定：公司是否有明确的政策或规定禁止员工私自转单或底价成交？如果有，员工的行为是否违反了这些政策或规定？
- 员工动机与利益：员工采取底价成交的动机是什么？是为了公司利益还是个人利益？员工是否从中获取了不正当利益？
- 对公司利益的影响：员工的行为是否对公司利益造成了实际损害？如降低了公司的利润、破坏了公司的市场策略、损害了公司的声誉等。
建议：
- 对于公司：如果公司怀疑员工存在“飞单”行为，应当首先进行内部调查，收集相关证据，如订单记录、交易凭证、员工通讯记录等。在确认员工行为构成“飞单”后，公司可以根据公司政策、劳动合同或相关法律法规，对员工进行相应的处理，如警告、罚款、解雇等。同时，公司也可以考虑向法院提起诉讼，要求员工赔偿因“飞单”行为给公司造成的损失。
- 对于员工：如果员工被公司指控存在“飞单”行为，应当积极配合公司的调查，提供相关证据证明自己的清白。如果员工确实存在“飞单”行为，应当主动承认错误，并积极与公司协商解决方案，以减轻或避免法律责任。
后续思考：
- 在实际操作中，“飞单”行为的认定往往比较复杂，需要综合考虑多种因素。因此，无论是公司还是员工，在面临类似情况时，都应当保持冷静，积极收集证据，并寻求专业法律意见，以维护自己的合法权益。
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