施工作业票上仅列明一个工作负责人是否足够，这需根据具体作业的性质、规模以及相关法律法规和行业规范的要求来综合判断。以下从几个方面进行详细分析：

1. 法律法规要求：

   • 在建设工程领域，施工作业票是确保作业安全、有序进行的重要文件。其内容和格式往往受到相关法律法规的严格规范。
   • 通常情况下，法律法规会明确规定施工作业票上应包含的关键信息，如作业内容、作业地点、作业时间、作业人员、安全措施等。对于工作负责人的数量，法律法规可能并未直接规定，但会强调工作负责人的职责和权限，以及其对作业安全的全面负责。

2. 作业性质与规模：

   • 对于简单、小规模的施工作业，可能一个工作负责人就足以全面管理和监督作业过程，确保作业安全。
   • 然而，对于复杂、大规模的施工作业，特别是涉及多个作业面、多个工种协同作业的情况，仅有一个工作负责人可能难以全面履行其职责。此时，可能需要增设副工作负责人或指定多个区域负责人，以协助主工作负责人进行管理和监督。

3. 行业规范与最佳实践：

   • 除了法律法规外，行业规范也是判断施工作业票上工作负责人数量是否足够的重要依据。行业规范可能根据作业类型、风险等级等因素，对工作负责人的数量提出具体要求。
   • 此外，遵循行业内的最佳实践也是确保作业安全的重要手段。如果行业内普遍采用多个工作负责人的模式来管理复杂作业，那么这也可以作为判断施工作业票上工作负责人数量是否足够的参考。

4. 实际管理与监督需求：

   • 在实际作业过程中，管理和监督的需求也是动态变化的。如果作业过程中出现意外情况或风险增加，可能需要增设工作负责人或调整其职责分工，以确保作业安全。
   • 因此，在制定施工作业票时，应充分考虑实际管理和监督的需求，确保工作负责人的数量和能力能够满足作业安全的要求。

建议：

• 在制定施工作业票时，应首先查阅相关法律法规和行业规范，了解对工作负责人数量的具体要求。
• 根据作业的性质、规模和风险等级，合理确定工作负责人的数量。对于复杂、大规模的作业，应考虑增设副工作负责人或指定多个区域负责人。
• 在实际作业过程中，应密切关注作业情况的变化，及时调整工作负责人的职责分工或增设工作负责人，以确保作业安全。

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