部门负责人交接时，并不必然需要连带下属所有工作一起交接，这主要取决于公司的具体规定、交接的性质以及实际工作的需要。以下从几个角度进行详细分析：

1. 公司规定与流程：

   • 不同公司对于部门负责人交接的流程和规定可能有所不同。一些公司可能明确要求部门负责人在交接时，需要对其下属的所有工作进行全面梳理和交接，以确保工作的连续性和稳定性。
   • 而另一些公司则可能更注重部门负责人自身职责的交接，对于下属工作的交接可能只要求提供必要的指导和支持，而不要求全面接手。

2. 交接的性质：

   • 如果部门负责人的交接是由于晋升、调岗或离职等原因进行的，那么交接的重点可能更多地放在部门负责人自身职责和权限的转移上。
   • 在这种情况下，虽然下属的工作也是部门整体工作的一部分，但可能并不需要部门负责人亲自进行全面交接，而是可以通过与下属的沟通、指导或培训等方式，确保下属能够继续顺利开展工作。

3. 实际工作的需要：

   • 在某些情况下，部门负责人的交接可能确实需要连带下属的所有工作一起进行。例如，当部门负责人负责的项目或任务具有高度复杂性和专业性时，为了确保项目的顺利进行和任务的顺利完成，可能需要部门负责人对下属的工作进行全面了解和交接。
   • 然而，在大多数情况下，部门负责人的交接可能更注重于整体战略、团队管理和关键业务的交接，而对于下属的具体工作，则可以通过制定详细的工作计划、提供必要的资源和支持等方式来确保工作的连续性。

法律建议：

• 从法律角度来看，部门负责人交接时是否需要连带下属所有工作一起交接，并没有明确的法律规定。因此，这主要取决于公司的内部规定和实际工作的需要。
• 为了确保交接的顺利进行和工作的连续性，建议公司在制定交接流程时，明确交接的内容、方式和责任，并根据实际情况进行灵活调整。
• 同时，部门负责人在交接时也应积极与下属进行沟通，了解他们的工作进展和需求，提供必要的指导和支持，确保下属能够继续顺利开展工作。

可能后果：

• 如果部门负责人在交接时未能对下属的工作进行妥善安排和交接，可能会导致下属在工作上出现困惑或失误，进而影响部门的整体工作进度和效果。
• 在极端情况下，如果由于部门负责人交接不当导致公司遭受损失，部门负责人可能需要承担相应的法律责任。

综上所述，部门负责人交接时是否需要连带下属所有工作一起交接，并没有固定的答案。这需要根据公司的具体规定、交接的性质以及实际工作的需要来综合考虑。如有任何疑问或需要进一步的法律建议，请直接向我咨询。