结论：国企隶属子公司能否自行设立办公室主任并加薪任职，需结合子公司性质、公司章程及内部管理制度综合判断，具体分析如下：

1. 子公司性质决定决策权限
   若子公司为独立法人（如全资子公司、控股子公司），其人事任免权通常由子公司董事会或管理层行使，但需符合《公司法》及公司章程规定。例如，设立办公室主任属于中层管理岗位，一般由总经理提名、董事会聘任，加薪需符合薪酬管理制度（如绩效考核、职级调整等）。
   若子公司为非独立法人分支机构（如分公司），其人事权可能由上级国企统一管理，需报上级审批后方可实施。

2. 公司章程与内部制度是关键依据
   子公司需依据《公司章程》明确管理岗位设置规则。例如：

   • 若章程规定“中层管理岗位由总经理办公会决定”，则子公司可自行任命；
     
   • 若章程要求“所有管理岗位需报上级国企备案”，则需履行报备程序；
     
   • 加薪需符合子公司薪酬体系，避免违反“同工同酬”“职级薪资对应”等原则。

3. 合规性风险需警惕

   • 程序合规：任免及加薪需履行民主程序（如职工代表大会审议）、公示程序，避免因程序瑕疵引发劳动争议；
     
   • 实体合规：加薪幅度需符合国企薪酬总额管控要求，避免超标；
     
   • 利益冲突：若办公室主任与决策层存在亲属关系，需回避相关任免程序，防止违反《企业国有资产法》中“关联交易回避”规定。

建议行动步骤：

1. 核查子公司《公司章程》及《人事管理制度》，明确管理岗位设置权限；
   
2. 梳理上级国企对子公司的授权清单，确认人事权是否下放；
   
3. 制定加薪方案时，同步评估薪酬总额预算及内部公平性；
   
4. 涉及关联关系的，提前履行回避程序并留存书面记录。
   

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