公司人员收受他人贿赂的认定，主要依据其行为是否符合受贿罪的构成要件，同时结合公司规章制度及行业规范进行综合判断。处理办法则包括内部处理与法律追责两个方面。以下是对这一问题的详细分析：
一、收受贿赂的认定
法律构成要件：
- 主体要件：通常为公司员工，包括管理人员和普通员工。
- 主观要件：故意为之，即明知是贿赂而收受。
- 客观要件：收受了他人给予的财物或其他利益，且该财物或利益与职务行为有关联，即存在权钱交易。
- 客体要件：侵犯了公司的廉洁制度和公平竞争的市场环境。
具体情形：
- 直接收受：员工直接接受他人给予的现金、礼品、有价证券等财物。
- 间接收受：通过亲属、朋友或其他中间人接受贿赂。
- 利益输送：员工利用职务之便，为他人谋取利益，并以此为条件接受对方给予的财物或利益。
公司规章制度与行业规范：
- 除了法律构成要件外，公司还可以根据自身的规章制度和行业规范，对收受贿赂的行为进行更具体的界定。例如，公司可以规定员工不得接受任何形式的礼品或宴请，以避免利益冲突。
二、收受贿赂的处理办法
内部处理：
- 调查核实：公司一旦发现员工涉嫌收受贿赂，应立即展开调查，核实事实真相。
- 纪律处分：根据调查结果，公司可以依据内部规章制度对涉事员工进行纪律处分，如警告、记过、降职、解雇等。
- 追缴财物：如果员工确实收受了贿赂，公司应要求其退还所收财物，并可能根据情况要求其赔偿公司因此遭受的损失。
法律追责：
- 刑事责任：如果员工的收受贿赂行为构成犯罪，如受贿罪，公司将有权向司法机关报案，并配合司法机关进行调查和审判。涉事员工可能面临有期徒刑、罚金等刑事处罚。
- 民事责任：除了刑事责任外，涉事员工还可能因侵犯公司权益而承担民事责任，如赔偿公司因此遭受的损失。
预防措施：
- 加强教育：公司应定期对员工进行廉洁自律教育，提高员工的法律意识和道德水平。
- 完善制度：建立健全的公司规章制度和内部控制机制，明确禁止收受贿赂的行为，并规定相应的处罚措施。
- 加强监督：加强对员工行为的监督和管理，及时发现和纠正不当行为。
三、实际案例与启示
案例一：某公司员工利用职务之便，为供应商提供便利，并收受供应商给予的回扣。公司发现后，立即展开调查，并依据内部规章制度对该员工进行了解雇处理。同时，公司还向司法机关报案，该员工最终因受贿罪被判处有期徒刑。
启示：公司应建立健全的内部控制机制，加强对员工行为的监督和管理。一旦发现员工涉嫌收受贿赂，应立即展开调查，并依法依规进行处理。
案例二：某公司员工在业务往来中接受了客户的小额礼品。虽然该员工认为这只是礼节性的交往，但公司根据规章制度认为这构成了收受贿赂的行为，并对该员工进行了警告处分。
启示：公司应明确禁止员工接受任何形式的礼品或宴请，以避免利益冲突。员工也应提高法律意识，明确区分礼节性交往和收受贿赂的界限。
综上所述，公司人员收受他人贿赂的认定需要综合考虑法律构成要件、公司规章制度及行业规范。在处理办法上，公司应采取内部处理与法律追责相结合的方式，同时加强预防措施，以维护公司的廉洁制度和公平竞争的市场环境。如果您或您的公司遇到类似问题，可以直接向我咨询，我会根据具体情况提供详细的法律建议。