结论：兄弟合伙做生意时，一方股东的老婆参与，另一方是否还能放人（即引入其他人员参与）在生意当中，这主要取决于合伙协议的约定以及各方的协商结果，同时需考虑公司治理结构和法律规定的限制。以下从不同角度进行分析：

1. 合伙协议的角度：

   • 合伙协议的约定：合伙协议是合伙企业运营的基础，其中应明确规定合伙人的权利、义务以及合伙企业的管理方式。如果合伙协议中明确规定了关于引入新合伙人的条件、程序或限制，那么各方应严格遵守。若一方股东的老婆已经参与，且合伙协议对此无特别限制，另一方在符合协议规定的前提下，理论上是可以引入其他人员的。
   • 协议修改与补充：若合伙协议未明确规定或规定不明确，且各方对此存在分歧，可以通过协商修改或补充合伙协议，以明确引入新合伙人的相关事宜。

2. 公司治理结构的角度：

   • 股东会或合伙人会议的决策：在合伙企业中，重大事项通常需要经过股东会或合伙人会议的决策。引入新合伙人属于重大事项之一，因此需要经过相应的决策程序。若一方股东的老婆已经参与，且其参与方式（如作为隐名合伙人、员工等）不影响决策程序的进行，另一方在获得足够支持的情况下，可以推动引入新合伙人的决策。
   • 公司章程或合伙协议的特别规定：如果公司章程或合伙协议中有关于公司治理结构的特别规定，如某些事项需要全体合伙人一致同意等，那么引入新合伙人可能需要满足这些特别规定。

3. 法律规定的角度：

   • 合伙企业的法律规定：根据《中华人民共和国合伙企业法》等相关法律法规，合伙企业的设立、变更、解散等均需符合法律规定的条件和程序。引入新合伙人作为合伙企业变更的一种形式，也需要遵守相关法律法规的规定。
   • 避免利益冲突：在引入新合伙人时，应避免利益冲突和不当竞争等问题。如果一方股东的老婆已经参与生意，且其参与方式可能引发利益冲突或不当竞争，那么另一方在引入新合伙人时应特别谨慎，并确保符合法律法规和道德规范的要求。

4. 实际操作的角度：

   • 沟通与协商：在实际操作中，引入新合伙人往往涉及多方利益的调整和平衡。因此，各方应充分沟通、协商，以达成共识。如果一方股东的老婆已经参与生意，且其参与对生意产生了一定影响，另一方在引入新合伙人前应与其进行充分沟通，了解其意见和诉求，并寻求妥善解决方案。
   • 逐步引入与过渡安排：如果各方对引入新合伙人存在分歧或担忧，可以考虑逐步引入的方式，并制定相应的过渡安排。例如，可以先让新合伙人以观察员或顾问的身份参与生意，待其熟悉情况并获得各方信任后，再正式成为合伙人。

建议：在处理此类问题时，建议各方保持开放、坦诚的沟通态度，充分尊重彼此的意见和诉求。同时，可以寻求专业律师或法律顾问的帮助，以确保引入新合伙人的过程合法、合规、顺利。如果有任何疑问或需要进一步的法律建议，可以直接向我咨询。