结论前置：在公司内部，工资发放问题主要涉及人力资源部门和财务部门，同时直属上级领导也在一定程度上参与其中。员工在遇到工资问题时，应首先与这些部门沟通以寻求解决方案。
一、人力资源部门
人力资源部门是公司工资管理的核心部门，其职责广泛且关键，具体包括：
薪酬体系设计与制定：人力资源部门负责规划员工的基本工资、绩效工资、奖金等结构，确保薪酬体系的公平性与合理性。因此，当员工对工资结构有疑问时，应首先向人力资源部门咨询。
薪资调整与确定：根据员工的岗位变动、绩效表现，人力资源部门会进行薪资调整，并确定新员工的入职薪资。若员工发现自己的薪资未按时调整或调整幅度有误，可向人力资源部门反映情况。
考勤与加班统计：人力资源部门负责准确统计员工的考勤、加班等数据，这些数据是计算工资的基础。若员工对考勤或加班记录有异议，可向人力资源部门提出申诉。
工资核算与编制：人力资源部门还负责工资的具体核算工作，编制工资表，并与财务部门协调，确保工资的准时发放。若员工发现工资发放有误或未按时发放，可首先向人力资源部门了解情况。
员工沟通与答疑：人力资源部门是处理与薪酬相关员工咨询与疑问的主要部门，员工可随时向其寻求帮助和解释。
二、财务部门
财务部门是公司资金管理的核心，对工资发放负有直接责任，具体包括：
资金管理：财务部门负责公司资金的筹集、管理与使用，确保有足够的资金支付员工工资。若公司出现资金紧张导致工资拖欠的情况，财务部门需尽快查明原因并采取措施解决。
工资发放操作：依据人力资源部门提供的工资核算数据，财务部门进行工资的实际发放工作，包括转账支付等。若员工发现工资未到账或到账金额有误，可向财务部门查询原因。
财务报表编制：财务部门还需编制与公司财务相关的报表，其中包括与工资发放相关的财务数据。这些数据有助于公司管理层了解工资发放情况，并作出相应决策。
三、直属上级领导
直属上级领导在一定程度上也参与工资相关事宜，主要体现在：
绩效评估：直属上级领导参与员工的绩效评估环节，对员工的工作表现进行评价。这将直接影响绩效工资和奖金的发放额度。若员工对绩效评估结果有异议，可向直属上级领导提出申诉。
薪资调整建议：在涉及薪资调整、晋升加薪等情况时，直属上级领导的意见和建议往往起到重要作用。若员工认为自己的薪资调整不合理或未得到应有的晋升加薪机会，可与直属上级领导沟通并表达自己的诉求。
四、员工应对工资问题的策略
当员工遇到工资问题时，应采取以下策略：
内部沟通：首先与人力资源部门或财务部门联系，了解具体情况并寻求解决方案。这两个部门是处理工资问题的主要责任部门，员工应充分利用其资源和服务。
向上级反映：如果问题未能得到解决或认为处理结果不合理，员工可以向直属上级领导或更高层级的管理者反映情况。他们可能具有更高的决策权或更广泛的资源来解决问题。
外部维权：如果公司内部无法解决问题或员工认为公司存在违法行为（如拖欠工资、克扣工资等），员工可以考虑向劳动监察部门投诉或申请劳动仲裁来维护自己的合法权益。
综上所述，工资发放问题涉及公司内部的多个部门与管理层次。员工在遇到工资问题时，应明确各部门的职责与角色，有针对性地寻求解决方案，以确保自身权益得到有效保障。如有任何疑问或需要进一步的法律帮助，请直接向我咨询。