关于公司裁员后只留6个人左右会留什么人，这个问题并没有一个固定的答案，因为具体留谁取决于多种因素，以下是一些可能的角度和分析：
公司业务需求：
- 公司会根据其业务需求和战略规划来决定留哪些员工。例如，如果公司正在转型或拓展新业务，可能会更倾向于保留那些具备相关技能和经验的员工。
- 核心业务部门的员工，如销售、研发、生产等，通常会被视为公司运营的关键，因此更有可能被保留。
员工绩效和贡献：
- 员工的绩效和贡献是公司决定留谁的重要因素之一。那些在工作中表现出色、为公司创造显著价值的员工，更有可能被保留。
- 公司可能会通过绩效评估、360度反馈等方式来评估员工的绩效和贡献，从而做出决策。
员工技能和潜力：
- 除了当前的绩效和贡献，公司还会考虑员工的技能和潜力。那些具备独特技能、高潜力或可塑性的员工，可能更受公司青睐。
- 公司可能会通过培训、发展计划等方式来提升员工的技能和潜力，从而为公司未来的发展储备人才。
员工态度和团队合作：
- 员工的态度和团队合作能力也是公司考虑的因素之一。那些积极向上、乐于助人、善于团队合作的员工，更有可能被保留。
- 良好的工作态度和团队合作能力有助于营造积极的工作氛围，提高工作效率和团队凝聚力。
法律和合规要求：
- 在裁员过程中，公司必须遵守相关的法律法规和合规要求。例如，公司不能因员工的性别、年龄、种族、宗教信仰等因素而歧视性地裁员。
- 公司还需要确保裁员过程公平、透明，并遵循相关的程序和规定，如提前通知、支付经济补偿等。
针对你的情况，我给出以下建议：
- 了解公司裁员政策和程序：你可以向公司的人力资源部门或管理层了解裁员的具体政策和程序，包括裁员的标准、流程、时间表等。这有助于你更好地了解自己的处境和可能的选项。
- 评估自己的情况和优势：你可以评估自己的绩效、技能、潜力、态度等方面，看看自己在哪些方面具有优势或需要改进。这有助于你更好地了解自己的价值和可能被保留的机会。
- 积极沟通和协商：如果你对裁员有疑虑或担忧，可以积极与公司的人力资源部门或管理层进行沟通和协商。你可以表达自己的想法和诉求，并寻求合理的解决方案。
- 准备应对裁员：如果最终你被裁员，你需要做好应对准备。这包括了解自己的权益和义务、办理离职手续、寻找新的工作机会等。
最后，我想强调的是，裁员是一个复杂而敏感的过程，涉及多方面的因素和利益。如果你在这个过程中遇到任何问题或困惑，都可以直接向我咨询，我会根据你的具体情况给出专业的法律建议和帮助。