关于“工作班成员能否当工作签发人”的问题，这主要取决于具体的工作流程、组织架构以及相关的职责划分，而非一个绝对的、普遍适用的规则。不过，我可以根据一般的工作流程和组织原则，给出一些分析和建议。

首先，我们需要明确“工作班成员”和“工作签发人”这两个角色的基本定义和职责：

1. 工作班成员：通常是执行具体工作任务的人员，他们负责按照既定的计划和要求完成工作，可能包括操作、实施、监控等各个环节。

2. 工作签发人：则通常是对工作成果进行审核、批准或签发的人员，他们负责确保工作的质量、合规性以及符合既定的标准和要求。

在大多数情况下，工作班成员和工作签发人是两个不同的角色，分别承担着不同的职责。工作班成员专注于工作的执行，而工作签发人则专注于工作的审核和批准。这种分工有助于确保工作的质量和效率，因为不同的角色可以专注于各自擅长的领域。

然而，也存在一些特殊情况，比如在小规模团队或特定项目中，由于人员有限或职责重叠，工作班成员可能同时承担工作签发人的角色。但这种情况通常需要明确的授权和职责划分，以确保工作的顺利进行和责任的明确。

建议：

• 在大多数情况下，为了保持工作的专业性和效率，建议将工作班成员和工作签发人的角色分开，由不同的人员担任。
• 如果确实存在人员有限或职责重叠的情况，需要明确授权和职责划分，确保工作签发人具备足够的审核和批准能力，并能够独立、客观地评估工作成果。
• 无论哪种情况，都需要建立清晰的工作流程和审核机制，以确保工作的质量和合规性。

综上所述，工作班成员能否当工作签发人并没有一个绝对的答案，而是取决于具体的工作流程、组织架构以及相关的职责划分。在大多数情况下，建议将这两个角色分开，但在特殊情况下也可以考虑合并，但需要明确的授权和职责划分。