结论前置：针对您提出的小股东霸占公司、大股东被解聘后见面如何谈的问题，这涉及复杂的公司治理和股东关系处理，需要从多个角度进行分析和应对。以下是一些具体的建议和策略。
一、明确法律地位和权利
大股东的法律地位：
- 大股东作为公司的重要投资者，享有公司法规定的股东权利，包括但不限于表决权、分红权、知情权等。
- 即便被解聘（若此处解聘指的是从公司管理层或特定职务上被解除），大股东的股东身份和权利并不因此丧失。
小股东的行为边界：
- 小股东同样享有股东权利，但其行为应受到公司章程和法律法规的约束。
- 若小股东的行为构成对公司或其他股东权益的侵害，如滥用股东权利、操纵公司事务等，大股东有权依法维权。
二、见面谈判的策略
准备充分，明确目标：
- 在见面谈判前，大股东应充分了解公司现状、小股东的具体行为及可能的影响。
- 明确谈判的目标，如恢复公司正常运营、解决股东间的矛盾、保护自身权益等。
保持冷静，理性沟通：
- 谈判过程中，大股东应保持冷静，避免情绪化表达，以理性、客观的态度与小股东沟通。
- 尝试了解小股东的诉求和担忧，寻求双方都能接受的解决方案。
引用法律，明确底线：
- 在谈判中，大股东可以引用公司法、公司章程等相关法律法规，明确自己的权利和小股东的义务。
- 设定合理的底线，对于无法妥协的问题，应明确表明立场，避免无原则的退让。
寻求第三方协助：
- 若谈判陷入僵局或双方分歧过大，可以考虑邀请公司其他股东、独立董事或专业律师作为第三方参与调解。
- 第三方可以提供中立的意见和建议，有助于推动谈判的顺利进行。
三、法律途径维权
提起股东诉讼：
- 若小股东的行为构成对公司或其他股东权益的严重侵害，大股东可以依法提起股东诉讼，要求小股东承担法律责任。
- 股东诉讼包括直接诉讼和派生诉讼两种形式，具体选择应根据实际情况和法律规定进行。
申请公司解散或清算：
- 在极端情况下，若公司因股东间的矛盾无法正常运营，且无法通过其他方式解决，大股东可以考虑申请公司解散或清算。
- 这需要满足一定的法律条件，并经过严格的法律程序。
四、后续治理建议
完善公司治理结构：
- 针对此次事件暴露出的公司治理问题，大股东应推动公司完善治理结构，明确股东会、董事会、监事会的职责和权限。
- 制定或完善公司章程和内部管理制度，规范股东行为，防止类似事件再次发生。
加强股东沟通与合作：
- 大股东应积极与其他股东沟通，建立互信机制，共同推动公司的发展。
- 通过定期召开股东会、董事会等方式，加强信息共享和决策透明度，增强公司的凝聚力和向心力。
最后，面对小股东霸占公司、大股东被解聘的复杂情况，大股东应保持冷静、理性应对，通过谈判、法律途径等多种方式维护自身权益和公司利益。如有任何疑问或需要进一步的法律帮助，请直接向我咨询。