法律赋予高速公路施工项目经理的权利主要包括以下几个方面：

1. 项目管理与决策权：

   • 高速公路施工项目经理作为项目管理的核心，拥有对项目整体进度、质量、安全等方面的全面管理与决策权。这包括制定项目计划、组织施工队伍、分配资源、协调各方关系等，以确保项目能够按照合同要求顺利完成。
   • 例如，项目经理有权根据工程实际情况调整施工计划，以应对不可预见的天气变化、地质条件变化等，确保工程进度不受影响。

2. 合同执行与变更权：

   • 项目经理负责执行与业主签订的施工合同，包括按照合同约定组织施工、确保工程质量、控制工程成本等。
   • 在合同执行过程中，如遇需要变更合同条款的情况（如设计变更、工程量增减等），项目经理有权代表施工单位与业主进行协商，并签订变更协议。但需注意，变更协议需符合法律法规和合同约定，且不得损害双方合法权益。

3. 人员管理与调配权：

   • 项目经理有权根据项目需要，对施工队伍中的人员进行管理和调配。这包括招聘、解雇、培训、考核等，以确保施工队伍的整体素质和施工效率。
   • 例如，项目经理可以根据工程进度和施工难度，合理调整各工种的人员比例，确保关键工序有足够的人力支持。

4. 财务与成本控制权：

   • 项目经理在项目财务和成本控制方面也拥有一定的权利。这包括编制项目预算、控制工程成本、审批费用支出等，以确保项目在预算范围内完成。
   • 项目经理需密切关注项目成本动态，及时发现并解决成本超支问题。例如，通过优化施工方案、采用新技术新材料等方式降低成本。

5. 质量与安全管理权：

   • 项目经理对项目的质量和安全负有直接责任。他有权制定质量与安全管理制度，并监督执行情况。
   • 在施工过程中，项目经理需定期组织质量与安全检查，及时发现并整改隐患。例如，对施工现场的安全防护措施进行定期检查，确保施工人员的人身安全。

6. 索赔与争议解决权：

   • 在项目执行过程中，如遇业主违约、设计变更导致成本增加等情况，项目经理有权代表施工单位提出索赔要求。
   • 同时，项目经理也需参与处理项目执行过程中可能出现的争议和纠纷，通过协商、调解或诉讼等方式维护施工单位的合法权益。

法律建议：

• 作为高速公路施工项目经理，应充分了解并行使自己的权利，同时也要注意履行相应的义务和责任。
• 在行使权利时，应确保符合法律法规和合同约定，不得损害业主或其他相关方的合法权益。
• 如遇复杂或疑难问题，建议及时咨询专业律师或相关机构，以获取更准确的法律意见和帮助。

可能法律后果：

• 如果项目经理在行使权利过程中违反法律法规或合同约定，可能会面临法律责任和合同违约责任。
• 这包括但不限于罚款、赔偿损失、解除合同等后果。因此，项目经理在行使权利时应谨慎行事，确保合法合规。