结论：项目经理没有接收到公司项目公章，在一般情况下，并不直接意味着项目经理需要对公章负责。是否需要对公章负责，需根据具体情况，如项目经理的职责范围、公司内部管理规定以及公章的实际使用情况等因素来综合判断。

分析角度一：项目经理的职责范围

1. 职责明确性：如果项目经理的职责范围中明确不包括公章的管理或使用，那么在没有其他特殊情况下，项目经理通常不需要对公章负责。项目经理的主要职责是负责项目的整体推进、协调资源、确保项目按时按质完成等，而公章的管理通常属于公司行政或法务部门的职责。

2. 职责扩展性：然而，如果项目经理在项目执行过程中，因工作需要被临时授权使用或管理公章，或者项目经理的职责范围中隐含了公章管理的相关内容（如负责项目合同的签署等），那么项目经理就可能需要对公章的使用和管理承担一定的责任。

分析角度二：公司内部管理规定

1. 规定明确性：公司内部通常会有关于公章管理的明确规定，包括公章的保管、使用、审批等流程。如果项目经理没有接收到公章，但公司内部规定中明确规定了项目经理在特定情况下需要使用或管理公章，且项目经理未遵守这些规定，那么项目经理就可能需要承担相应的责任。

2. 规定执行性：另外，即使公司内部有关于公章管理的规定，但如果这些规定在实际执行中存在漏洞或不合理之处，导致项目经理无法有效履行其职责，那么项目经理的责任也可能因此减轻或免除。

分析角度三：公章的实际使用情况

1. 使用合规性：如果公章在使用过程中出现了问题，如被滥用、盗用或用于非法目的等，那么需要首先查明公章的实际使用情况。如果项目经理没有接收到公章，且没有证据表明项目经理参与了公章的不当使用，那么项目经理通常不需要对公章的问题负责。

2. 使用关联性：然而，如果项目经理虽然未直接接收到公章，但公章的不当使用与其负责的项目或工作存在直接关联（如项目经理指示他人使用公章进行非法活动等），那么项目经理就可能需要承担相应的法律责任。

建议：

• 对于项目经理而言，应明确自己的职责范围，并严格遵守公司内部关于公章管理的规定。如果因工作需要需要使用或管理公章，应确保获得明确的授权，并按照规定的流程进行操作。
• 对于公司而言，应建立健全的公章管理制度，明确公章的保管、使用、审批等流程，并加强对公章使用情况的监督和检查。同时，应定期对员工进行公章管理方面的培训和教育，提高员工的法律意识和风险意识。

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