结论：关于试用期员工说不合适是否有必要留，这并非一个简单的“是”或“否”的问题，而是需要从多个角度进行综合考量，包括法律层面、公司实际需求以及员工个人情况等。
一、法律层面分析
试用期辞退的合法性：
- 根据《中华人民共和国劳动合同法》的相关规定，用人单位在试用期内可以因员工不符合录用条件而解除劳动合同，但必须满足明确录用条件、建立有效考核机制、及时书面通知等条件。若用人单位无法提供充分证据证明员工不符合录用条件，或辞退程序不合规，则可能构成违法辞退。
- 法律后果：若用人单位违法辞退试用期员工，员工有权要求用人单位支付赔偿金或继续履行劳动合同。
试用期员工的权益保障：
- 试用期员工虽在特定情况下可能被辞退且无需经济补偿，但其基本权益仍受法律保护，如工作时间与休息休假、工伤待遇等。
- 建议：即使决定辞退试用期员工，用人单位也应确保程序合法，避免侵犯员工权益，引发法律纠纷。
二、公司实际需求考量
岗位需求与员工能力匹配度：
- 若员工确实无法胜任岗位工作，且经过培训或调整岗位后仍无法改善，那么从公司实际运营角度出发，辞退该员工可能是必要的。
- 考量因素：包括员工的工作表现、技能水平、学习能力以及岗位的重要性等。
团队氛围与员工关系：
- 若员工与团队成员之间存在严重矛盾，或员工的工作态度、价值观与公司文化不符，那么即使其能力符合岗位要求，也可能对团队氛围和员工关系产生负面影响。
- 建议：在决定辞退前，可尝试进行沟通调解，看是否能改善关系；若无法改善，则需考虑辞退的必要性。
三、员工个人情况分析
员工的发展潜力：
- 若员工虽目前表现不佳，但具有较大的发展潜力，且愿意接受培训和学习，那么从长远来看，保留该员工可能对公司更有利。
- 建议：可与员工进行深入沟通，了解其职业规划和发展意愿，共同制定改进计划。
员工的个人情况：
- 考虑员工的家庭状况、经济状况等个人因素，若辞退可能对其造成较大影响，且公司有能力提供一定的帮助和支持，那么可考虑保留员工或提供其他解决方案。
四、综合建议
- 全面评估：在决定是否辞退试用期员工前，用人单位应进行全面评估，包括法律层面、公司实际需求以及员工个人情况等。
- 沟通协商：与员工进行充分沟通，了解其想法和意愿，尝试通过协商解决问题。
- 合法合规：若决定辞退，应确保程序合法合规，避免侵犯员工权益。
- 提供支持：对于被辞退的员工，可提供一定的职业指导和就业推荐等支持，帮助其尽快找到新的工作。
总结：试用期员工说不合适是否有必要留，需要从多个角度进行综合考量。作为用人单位，应确保辞退行为的合法性和合理性；作为员工，也应了解自己的权益和保障措施。若您在此方面有任何疑问或需要进一步的法律帮助，可以直接向我咨询。