关于“生产加班没通知仓库，出现欠料是谁的问题”，这并非一个单纯的法律问题，还涉及到企业内部管理流程和责任划分，不过可以从法律和管理两个角度来分析：

1. 从企业内部管理流程角度：

   • 生产部门的责任：如果生产部门在安排加班时，没有按照既定的流程通知仓库部门，导致仓库未能及时准备物料，那么生产部门在此事上负有主要责任。因为生产部门有义务确保生产计划的顺利执行，包括与相关部门的沟通协调。
   • 仓库部门的责任：尽管仓库部门未接到通知，但如果仓库部门在日常管理中存在疏忽，比如没有建立有效的物料监控机制，或者未能及时与生产部门沟通确认物料需求，那么仓库部门也可能需要承担一定的责任。不过，这种责任通常相对较小，因为仓库部门的主要职责是管理物料，而非主动追踪生产计划的变化。
   • 企业整体管理责任：企业应当建立完善的生产计划和物料管理流程，确保各部门之间的信息畅通。如果因为企业整体管理不善，导致生产部门和仓库部门之间沟通不畅，那么企业也需要承担一定的管理责任。

2. 从法律角度：

   • 劳动合同和规章制度：企业内部的劳动合同和规章制度中通常会明确各部门之间的职责和沟通流程。如果生产部门未按照规章制度通知仓库部门，导致欠料问题，那么生产部门可能违反了企业的规章制度，企业可以依据规章制度对生产部门进行相应的处理。
   • 损害赔偿责任：如果因为欠料问题导致企业遭受了经济损失，比如生产延误、客户索赔等，那么企业可以依据相关法律法规和内部规章制度，追究相关责任部门的损害赔偿责任。不过，在实际操作中，这种损害赔偿责任的划分和追究往往比较复杂，需要综合考虑多种因素。

建议：

• 企业应当加强内部管理，建立完善的生产计划和物料管理流程，确保各部门之间的信息畅通。
• 生产部门在安排加班或调整生产计划时，应当及时通知仓库部门，确保仓库能够及时准备物料。
• 仓库部门也应当建立有效的物料监控机制，及时与生产部门沟通确认物料需求，避免欠料问题的发生。
• 如果发生欠料问题，企业应当及时调查原因，明确责任部门，并依据相关法律法规和内部规章制度进行处理。

后续行动：

• 如果您是企业管理人员，建议对内部管理流程进行审查和优化，以避免类似问题的再次发生。
• 如果您是员工，且认为自己在欠料问题中受到了不公正的待遇或责任划分不清，可以向企业的人力资源部门或上级领导反映情况，寻求合理的解决方案。

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