结论：项目经理兼职别的房地产企业的法人，是否能中标，需根据具体情况判断，主要涉及是否存在利益冲突、是否违反相关法律法规及招标文件的规定。以下从不同角度进行分析：
利益冲突角度：
- 如果项目经理兼职的房地产企业与招标项目存在直接的竞争关系，或者该兼职行为可能导致项目经理在招标过程中无法保持公正、客观的态度，那么这种兼职行为很可能构成利益冲突。
- 根据《中华人民共和国招标投标法》及相关规定，招标人应当采取必要的措施，保证评标在严格保密的情况下进行，任何单位和个人不得非法干预、影响评标的过程和结果。如果项目经理的兼职行为被认为可能影响评标的公正性，那么其所在企业可能因此失去中标资格。
法律法规角度：
- 需要查看具体的招标文件以及相关法律法规，看是否有明确规定禁止项目经理兼职其他企业法人的情况。如果招标文件或相关法律法规中有此类禁止性规定，那么项目经理的兼职行为将直接导致其所在企业无法中标。
- 例如，某些特定行业的招标项目可能对投标人的资质、人员配置等有严格要求，如果项目经理的兼职行为违反了这些要求，那么其所在企业也将面临无法中标的风险。
实际操作角度：
- 即使法律法规和招标文件没有明确禁止项目经理兼职其他企业法人，但在实际操作中，招标人可能会出于谨慎考虑，对存在此类情况的企业进行更加严格的审查或直接排除。
- 招标人可能会认为，项目经理的兼职行为可能分散其精力，影响其对招标项目的专注度和投入度，从而降低中标后的项目执行质量。
建议：
- 如果项目经理确实存在兼职其他房地产企业法人的情况，且该招标项目对其所在企业非常重要，那么建议项目经理在投标前主动向招标人披露这一情况，并说明其如何确保在招标过程中保持公正、客观的态度，以及如何保证中标后能够全身心投入到项目执行中。
- 同时，建议项目经理所在企业仔细研究招标文件和相关法律法规，确保自身符合所有投标要求，避免因兼职行为而失去中标资格。
可能后果：
- 如果项目经理的兼职行为被招标人或监管部门发现，且违反了相关法律法规或招标文件的规定，那么其所在企业可能面临被取消投标资格、中标无效等严重后果。
- 此外，项目经理本人也可能因违反职业道德或法律法规而面临相应的法律责任和职业风险。
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