试用期员工骂人，用人单位可依据具体情况，通过教育、警告、解除劳动合同等方式处理，但需确保程序合法合规。以下是具体分析：

1. 教育引导与警告
   若员工骂人情节较轻（如偶发口角、未造成严重后果），用人单位可先进行批评教育，明确告知其行为违反公司规章制度或职业道德，并要求书面检讨。若公司有明确纪律规范，可同步发出书面警告，留存证据以备后续处理。

2. 解除劳动合同的合法性
   若骂人行为情节严重（如辱骂同事、客户，造成恶劣影响或公司损失），或经警告后仍不改正，用人单位可依据《劳动合同法》第三十九条解除劳动合同。关键点：

   • 规章制度依据：公司需证明骂人行为违反了已公示的规章制度（如《员工手册》中明确禁止辱骂他人）；
     
   • 程序合法性：解除前需通知工会（如有），并保留书面解除通知及送达证据；
     
   • 事实证据充分：需提供骂人行为的录音、录像、证人证言等直接证据。

3. 特殊情形处理

   • 试用期考核关联：若公司以“不符合录用条件”为由解除，需在规章制度中明确将“严重违反职业道德”列为录用条件之一，并证明骂人行为与此直接相关；
     
   • 赔偿与反诉风险：若员工主张违法解除，公司需承担举证责任，否则可能面临赔偿金（2N）风险；若员工骂人涉及侵权（如名誉权），公司可协助受害方追究其民事责任。

建议行动步骤：

1. 立即调查事实，固定证据（如录音、聊天记录）；
   
2. 依据规章制度作出书面处理决定（警告或解除）；
   
3. 解除合同前咨询法律专业人士，确保程序无瑕疵。
   

如有进一步细节（如骂人对象、具体情节、公司制度内容），可向我补充说明，我会为您定制更精准的处理方案。