结论：股东大会前10天并非绝对不能进行重组，但需根据具体情况判断是否受相关法规限制，并采取相应措施确保重组的合法性和有效性。以下从不同角度进行分析：
一、法规限制与解读
法规背景：
- 在公司法及相关法规中，并未明确规定股东大会前10天绝对不能进行重组。但重组活动可能受到其他相关法规的约束，如证券法、上市公司重大资产重组管理办法等，这些法规可能对重组的时间、程序、信息披露等方面有具体要求。
具体解读：
- 如果重组活动涉及上市公司，且需要召开股东大会进行审议，那么应确保重组方案在股东大会召开前得到充分披露，并符合相关法规的信息披露要求。
- 重组活动应遵守公司章程和内部决策程序，确保在股东大会召开前，重组方案已经得到董事会或其他有权机构的审议和批准。
二、可能遇到的问题及解决方法
时间紧迫问题：
- 问题：股东大会前10天时间紧迫，可能无法完成重组方案的制定、审议和披露等程序。
- 解决方法：
- 提前规划：尽早启动重组程序，确保在股东大会召开前有足够的时间完成各项准备工作。
- 紧急程序：如果确实时间紧迫，可以考虑是否适用紧急程序或特殊审批流程（如适用的话），但需确保符合相关法规要求。
- 延期召开股东大会：在符合公司章程和法规的前提下，考虑延期召开股东大会，以便有更多时间完成重组准备工作。
信息披露问题：
- 问题：重组活动可能涉及敏感信息，需要在股东大会召开前进行充分披露，但时间紧迫可能导致披露不充分。
- 解决方法：
- 提前准备披露材料：尽早准备重组相关的披露材料，确保在股东大会召开前能够充分披露重组方案、目的、风险等信息。
- 加强与监管机构的沟通：在披露前与监管机构进行沟通，确保披露内容符合法规要求，并获取必要的指导或批准。
股东反对风险：
- 问题：重组方案可能因股东反对而无法通过股东大会审议。
- 解决方法：
- 充分沟通：在股东大会召开前，与股东进行充分沟通，解释重组方案的目的、利益和风险，争取股东的理解和支持。
- 调整方案：如果股东反对意见较大，可以考虑调整重组方案，以更好地满足股东的利益和期望。
三、实际操作建议
提前规划与准备：
- 尽早启动重组程序，制定详细的时间表和计划，确保在股东大会召开前完成各项准备工作。
加强内部沟通与协调：
- 加强与董事会、管理层、股东等内部利益相关者的沟通与协调，确保重组方案得到广泛支持和认可。
寻求专业法律支持：
- 在重组过程中，寻求专业律师的法律支持，确保重组活动符合相关法规要求，并降低法律风险。
进一步思考：在重组过程中，除了考虑时间、信息披露和股东反对等风险外，还应关注重组后的公司治理、业务整合、人员安置等问题。这些问题同样可能影响重组的成功与否，因此需要在重组方案中进行充分考虑和规划。如有任何疑问或需要进一步的法律支持，请直接向我咨询。