针对您提出的“国企组建合并过程中，人员不接受划转应该怎么办”的问题，这确实是一个涉及多方面利益和复杂流程的议题。以下是我为您提供的详细解答：
一、理解人员不接受划转的原因
首先，我们需要深入理解员工不接受划转的具体原因。这可能包括但不限于对未来职业发展的担忧、对工作环境变化的抵触、对薪酬福利调整的顾虑，或者是对新企业文化的认同感不强等。只有充分理解了这些原因，我们才能有针对性地采取措施。
二、沟通与解释
召开员工大会或座谈会：组织专门的会议，向员工详细解释国企组建合并的背景、目的、意义以及划转的具体安排。强调这是企业发展的战略需要，也是为了更好地保障员工的长期利益。
一对一沟通：对于有特殊顾虑或情绪较为激动的员工，可以安排专人进行一对一的沟通，耐心倾听他们的想法和诉求，并给予积极的回应和解答。
提供书面材料：准备详细的书面材料，包括划转方案、员工权益保障措施、未来发展规划等，供员工查阅和参考，增强信息的透明度和可信度。
三、制定合理的员工安置方案
保障薪酬福利：确保划转后员工的薪酬福利水平不低于或优于划转前，甚至可以根据企业实际情况进行适当提升，以消除员工的后顾之忧。
提供职业发展机会：为划转员工提供明确的职业发展路径和晋升机会，让他们看到在企业合并后的广阔前景和成长空间。
关注员工心理健康：对于因划转而产生焦虑、不安等情绪的员工，可以提供心理咨询或辅导服务，帮助他们调整心态，积极面对变化。
四、依法依规进行划转
遵循相关法律法规：在国企组建合并和人员划转过程中，必须严格遵守国家相关法律法规和政策规定，确保程序的合法性和合规性。
履行民主程序：在制定划转方案和员工安置方案时，应充分听取员工的意见和建议，履行必要的民主程序，增强员工的参与感和归属感。
签订相关协议：与划转员工签订详细的劳动合同或协议，明确双方的权利和义务，保障员工的合法权益。
五、借鉴成功案例与经验
可以借鉴其他地区或企业在国企合并过程中人员划转的成功案例和经验，结合本企业的实际情况，制定更加科学、合理、可行的划转方案。
六、持续关注与反馈
在划转完成后，应持续关注员工的工作和生活情况，及时收集他们的反馈意见，对存在的问题进行及时调整和改进，确保划转工作的顺利进行和员工的稳定过渡。
综上所述，国企组建合并过程中人员不接受划转是一个复杂而敏感的问题，需要我们从多个方面入手，采取综合措施加以解决。通过充分的沟通与解释、制定合理的员工安置方案、依法依规进行划转、借鉴成功案例与经验以及持续关注与反馈等措施，我们可以有效应对这一挑战，确保国企合并工作的顺利进行和员工的稳定过渡。