当班组中有人离职时，作为团队或企业的一方，可以采取以下详细且有条理的步骤来处理这一情况，以确保工作的连续性和团队的稳定性：

一、深入探寻离职缘由

首先，与离职员工进行坦诚的对话，了解他们选择离开的具体原因。这有助于你识别团队或企业中可能存在的问题，如工作环境、薪酬福利、职业发展机会等，从而为后续的改进提供依据。

二、依法依规履行离职手续

确保离职员工按照企业制定的离职程序，办理好各项离职手续，包括但不限于工作交接、物品归还、薪资结算等。这有助于维护企业的正常运营秩序，并避免因离职手续不清而引发的后续问题。

三、知会相关部门与团队成员

及时将离职员工的动态通知给相关部门和团队成员，特别是与该员工工作密切相关的同事。这样可以让大家提前做好工作交接的准备，确保工作的连续性和团队的稳定性。

四、评估负面影响并制定应对措施

深入剖析员工离职对团队工作进展和团队协作可能带来的潜在影响。根据评估结果，制定相应的应对措施，如调整工作计划、重新分配任务、加强团队沟通等，以减轻离职带来的负面影响。

五、迅速寻找合适人选填补空缺

尽快开展招聘活动或内部调配，寻找合适的人选来填补离职留下的职位空缺。在招聘过程中，要注重候选人的能力和经验与岗位要求的匹配度，以确保新员工能够迅速融入团队并胜任工作。

六、保存相关证据以备不时之需

如果离职员工在离职过程中存在违反企业规章制度的行为，务必妥善保存相关证据。这些证据可能在将来出现的劳动争议中起到关键作用，有助于维护企业的合法权益。

七、按时支付薪酬与福利待遇

严格按照企业既定政策，准时发放离职员工的薪资及其他福利待遇。这有助于维护企业的良好形象，并避免因薪酬问题而引发的法律纠纷。

八、反思管理体系并持续改进

全面审视企业现行的管理制度和对员工的关爱措施，查找其中可能存在的不足之处。针对实际情况，适时调整和完善企业的人力资源管理制度，以提升员工的满意度和忠诚度，降低离职率。

综上所述，处理班组中有人离职的情况需要综合考虑多个方面，包括了解离职原因、履行离职手续、通知相关部门、评估影响、寻找合适人选、保存证据、支付薪酬以及反思管理体系等。通过这些措施的实施，可以最大程度地降低离职给企业带来的不利影响，并确保团队的持续稳定发展。