外企退出时对员工的补偿并不一定都能让员工满意，这主要取决于多个因素，包括补偿标准的合理性、员工个人的期望以及企业处理此事的方式等。以下从不同角度对此问题进行分析：
一、补偿标准的法律基础
外企在中国退出时，对员工的补偿标准主要依据《中华人民共和国劳动合同法》的相关规定。根据该法，补偿的具体数额和情形依据劳动合同解除的原因及员工的工龄等因素确定。这包括：
协商一致解除：用人单位与劳动者双方达成一致意见解除劳动合同的，用人单位需支付经济补偿。经济补偿按劳动者在本单位工作的年限计算，每满一年支付一个月工资；六个月以上不满一年的，按一年计算；不满六个月的，支付半个月工资。月工资指劳动合同解除或终止前十二个月的平均工资。若劳动者月工资高于当地职工月平均工资三倍的，经济补偿金按职工月平均工资三倍的数额支付，最高不超过十二年。
用人单位单方解除：
违法解除：用人单位违反法律规定解除或终止劳动合同的，需按照正常经济补偿标准的二倍向劳动者支付赔偿金。
二、员工满意度的影响因素
尽管法律为外企退出时的员工补偿提供了明确的标准，但员工的满意度仍可能受到以下因素的影响：
补偿标准的合理性：如果企业按照法律规定的标准进行补偿，但员工认为该标准过低或不合理，那么员工可能不会满意。这通常发生在员工对法律条款不了解或对企业补偿方案有误解的情况下。
员工个人期望：员工可能根据自己的工作年限、职位、薪资水平等因素，对补偿有更高的期望。如果企业的补偿方案无法满足这些期望，员工可能会感到不满。
企业处理方式：企业在处理退出事宜时的态度、沟通方式以及补偿方案的制定和执行过程，都会影响员工的满意度。如果企业能够积极与员工沟通，解释补偿方案的制定依据和合理性，那么员工的满意度可能会更高。
三、提高员工满意度的建议
为了提高外企退出时员工的满意度，企业可以采取以下措施：
严格遵守法律法规：确保补偿方案符合《中华人民共和国劳动合同法》的相关规定，避免违法解除或终止劳动合同的情况发生。
加强沟通与解释：在制定补偿方案时，积极与员工沟通，解释方案的制定依据和合理性。对于员工的疑问和关切，及时给予回应和解答。
考虑员工个人情况：在制定补偿方案时，充分考虑员工的个人情况，如工作年限、职位、薪资水平等，尽量做到公平合理。
提供额外支持：除了经济补偿外，企业还可以考虑为员工提供其他形式的支持，如职业培训、就业推荐等，帮助员工顺利过渡到新的工作环境。
如有任何关于外企退出时员工补偿的法律问题或需要进一步的法律帮助，请直接向我咨询。