若公司投标中了项目但项目赔钱了，公司追责的情况需分不同主体和情形来讨论：

1. 公司内部追责

   • 责任划分：公司内部通常会根据项目管理的层级和职责划分来追责。例如，项目经理、项目团队成员、财务部门等可能因管理不善、决策失误或成本控制不当等原因被追究责任。
   • 追责方式：公司可能通过内部调查、审计或纪律处分等方式来追责。这可能包括警告、罚款、降职、解雇等，具体取决于公司内部的规章制度和项目损失的严重程度。
   • 法律依据：公司内部的追责主要依据公司章程、员工手册或相关管理制度。这些文件通常会明确规定员工在项目管理中的职责和义务，以及违反规定时可能面临的处罚。

2. 对外部合作方的追责

   • 合同条款：如果项目赔钱是由于外部合作方（如供应商、承包商等）的违约行为导致的，公司可以根据合同条款向合作方追责。合同中通常会明确规定双方的权利和义务，以及违约时的赔偿责任。
   • 追责途径：公司可以通过协商、调解、仲裁或诉讼等方式向合作方追责。具体选择哪种途径取决于合同中的约定、损失的大小以及双方的关系等因素。
   • 法律依据：对外部合作方的追责主要依据《中华人民共和国民法典》中关于合同违约责任的规定。根据民法典，违约方应当承担继续履行、采取补救措施或者赔偿损失等违约责任。

3. 特殊情况下的追责

   • 不可抗力：如果项目赔钱是由于不可抗力（如自然灾害、政策变化等）导致的，公司通常无法向任何一方追责。在这种情况下，公司可能需要自行承担损失或寻求政府补助等救济措施。
   • 第三方过错：如果项目赔钱是由于第三方的过错（如第三方侵权、犯罪行为等）导致的，公司可以向第三方追责。这通常需要通过法律途径（如诉讼）来实现，并需要提供充分的证据证明第三方的过错与项目损失之间的因果关系。

建议：

• 完善合同条款：在签订合同时，公司应尽可能完善合同条款，明确双方的权利和义务以及违约时的赔偿责任。这有助于在项目出现问题时更好地维护公司的权益。
• 加强项目管理：公司应加强项目管理，确保项目按照计划进行并控制成本。这有助于减少项目赔钱的风险，并在出现问题时更容易找到责任方。
• 及时咨询法律专业人士：如果公司面临项目赔钱的情况，应及时咨询法律专业人士（如我），以便更好地了解追责的可能性和途径，并制定合适的应对策略。

如有任何疑问或需要进一步的法律帮助，请随时向我咨询。