核心结论：公司改革正规化过程中员工抵触是常见现象，需通过合法合规、沟通协商、合理调整方案等方式妥善处理，以降低改革阻力、保障公司正常运营及员工权益。以下从不同角度展开说明：

1. 从法律合规角度

   • 保障员工知情权：公司改革正规化涉及员工切身利益的，如薪酬结构调整、考勤制度变更、岗位变动等，必须提前以书面形式告知员工，详细说明改革内容、实施时间、可能产生的影响等。例如，若改革涉及劳动合同条款变更，根据《劳动合同法》规定，需与员工协商一致并签订书面变更协议，否则员工有权拒绝变更并要求按原合同履行。
   • 确保程序合法性：改革方案的制定和实施要遵循法定程序。比如，涉及员工重大利益调整的改革，应召开职工代表大会或全体职工大会进行讨论，充分听取员工意见和建议。若未经合法程序强行推行改革，可能引发劳动纠纷，甚至面临劳动行政部门的处罚。
   • 遵守劳动法律法规底线：改革过程中不得违反劳动法律法规的强制性规定，如不得随意降低员工工资、延长工作时间而不支付加班费、违法解除劳动合同等。一旦出现这些违法行为，员工有权向劳动监察部门投诉或申请劳动仲裁，公司可能面临赔偿损失、恢复劳动关系等法律后果。

2. 从沟通协商角度

   • 建立有效沟通渠道：公司应设立专门的沟通渠道，如设立意见箱、召开座谈会、安排专人负责与员工沟通等，及时了解员工对改革的想法和诉求。对于员工提出的合理意见和建议，要认真研究并给予反馈；对于不合理的诉求，也要耐心解释原因，争取员工的理解。
   • 开展培训与宣传：组织员工参加改革相关的培训和宣传活动，让员工了解改革的背景、目的、意义和具体内容，消除员工的疑虑和误解。例如，通过举办讲座、发放宣传资料等方式，向员工介绍改革后公司的发展前景和员工能够获得的利益，增强员工对改革的认同感和支持度。
   • 个别沟通与心理疏导：对于抵触情绪较为强烈的员工，要进行个别沟通，了解他们的具体困难和顾虑，给予针对性的帮助和心理疏导。比如，对于担心改革后岗位不稳定的员工，可以向他们说明公司的岗位调整原则和保障措施，让他们放心；对于因个人原因对改革有抵触情绪的员工，要耐心倾听他们的心声，帮助他们调整心态，积极面对改革。

3. 从改革方案调整角度

   • 充分考虑员工利益：在制定改革方案时，要充分考虑员工的利益诉求，尽量做到改革方案既有利于公司的发展，又能保障员工的合法权益。例如，在调整薪酬结构时，可以在保证公司整体成本可控的前提下，适当提高员工的绩效工资比例，激励员工积极工作；在优化岗位设置时，可以根据员工的技能和特长，为他们提供更适合的岗位，实现人岗匹配。
   • 设置过渡期和缓冲措施：对于一些可能对员工产生较大影响的改革措施，可以设置过渡期和缓冲措施，让员工有足够的时间适应改革。比如，在推行新的考勤制度时，可以先进行一段时间的试行，在试行期间对制度进行不断完善和调整，同时对遵守制度的员工给予一定的奖励，对违反制度的员工以教育为主，暂不进行处罚，待员工逐渐适应后再正式实施。
   • 建立反馈与改进机制：改革实施过程中，要建立反馈与改进机制，及时收集员工的反馈意见，对改革方案中存在的问题进行及时调整和完善。例如，定期召开改革进展情况通报会，向员工通报改革的实施情况和取得的成效，同时听取员工的意见和建议，根据员工的反馈对改革方案进行优化，确保改革能够顺利推进。

公司在改革正规化过程中遇到员工抵触时，要从法律合规、沟通协商和改革方案调整等多个角度入手，采取有效措施妥善处理，以实现公司改革的目标和员工的稳定发展。如果你在处理此类问题过程中遇到具体的法律问题，可以直接向我咨询。