若已被公司起诉，核心应对策略是积极应诉，根据不同情况准备相应证据和抗辩理由，以下分情况详细说明：

1. 若倒账行为本身合法合规，借款手续真实有效且用途正当
   • 在这种情况下，项目经理需要收集并整理能够证明倒账行为合法合规的证据。例如，公司内部关于倒账的审批文件，这些文件可以显示倒账是经过公司管理层或相关部门批准的，并非项目经理私自操作。
   • 同时，要保留好借款手续的原件及相关凭证，如借款合同、借条等，这些文件能够明确借款的金额、期限、用途等关键信息。如果借款是用于公司的正常业务开展，比如为了完成某个项目而临时周转资金，那么需要提供项目相关的资料，如项目合同、预算报告、资金使用计划等，以证明借款用途的正当性。
   • 在法庭上，项目经理可以向法官详细陈述倒账和借款的背景和目的，强调这是公司内部的一种资金安排方式，并且自己只是按照公司的要求办理了相关手续，不存在任何违法或不当行为。
2. 若倒账行为存在瑕疵，但项目经理无主观恶意
   • 如果倒账行为在程序上存在一些不规范的地方，比如没有严格按照公司规定的流程进行审批，但项目经理并没有从中谋取私利或损害公司利益的主观故意，那么项目经理需要向法庭说明实际情况。
   • 可以提供一些能够证明自己没有主观恶意的证据，如与上级领导或相关部门的沟通记录，显示自己是在得到指示或默认的情况下办理的借款手续。同时，要表明自己在办理手续过程中是出于对公司业务的考虑，而不是为了个人利益。
   • 在抗辩时，可以强调公司内部管理存在一定的问题，导致倒账行为出现瑕疵，但不能将责任完全归咎于项目经理个人。并且，项目经理可以表示愿意在公司和法庭的调解下，与公司协商解决纠纷，比如通过调整账目、归还部分款项等方式来化解矛盾。
3. 若倒账行为被认定为违法或违反公司规定，项目经理可能需承担一定责任
   • 如果倒账行为违反了法律法规或公司的明确规定，项目经理可能需要承担相应的法律责任或内部纪律处分。在这种情况下，项目经理首先要认识到自己的错误，积极配合公司的调查和处理。
   • 如果公司已经起诉，项目经理可以尝试与公司进行协商，看是否能够达成和解协议。在和解协议中，可以明确双方的权利和义务，如项目经理承认部分责任、承诺采取措施纠正错误、公司撤回起诉或减轻处罚等。
   • 如果协商不成，项目经理需要做好应诉准备。在法庭上，要如实陈述事实，不要隐瞒或歪曲真相。同时，可以根据实际情况提出一些合理的抗辩理由，如自己是在受到胁迫或误导的情况下办理的借款手续，或者自己对相关规定并不了解等。但需要注意的是，这些抗辩理由需要有相应的证据支持，否则很难被法庭采纳。

无论属于哪种情况，项目经理在面对公司起诉时，都要保持冷静，积极收集证据，寻求合理的解决方案。如果对法律程序和证据收集等方面不太熟悉，可以随时向我咨询，我会根据具体情况为你提供详细的法律建议。