核心结论：员工送货损坏物品与老板谈判时，关键在于明确责任归属、评估损失情况、准备充分证据，并基于合理诉求进行协商。以下是具体分析与建议：

1. 明确责任归属
   首先需确认损坏是否因自身故意或重大过失导致。若仅为一般过失（如轻微碰撞、操作不当但非故意），根据《民法典》第1165条，过错责任原则下，员工可能需承担部分赔偿责任，但赔偿范围通常以实际损失为限，且需考虑员工过错程度。若损坏系不可抗力（如自然灾害、第三方故意破坏）或货物本身质量问题导致，员工可能无需担责。谈判前需梳理事件经过，明确自身责任边界。

2. 评估损失情况
   与老板协商前，需核实货物实际损失金额。可要求老板提供购买凭证、维修报价或第三方评估报告，避免对方虚报损失。若货物可修复，赔偿范围应为修复费用；若完全损坏，则按货物市场价值或折旧后价值计算。若老板未提供充分证据，员工有权要求其补充，或共同委托第三方评估，确保赔偿金额合理。

3. 准备充分证据
   谈判时需提供证据支持自身主张，例如：

   • 送货时的操作记录（如监控录像、签收单）；
     
   • 货物损坏时的现场照片或视频；
     
   • 与老板或客户的沟通记录（如微信、邮件）；
     
   • 第三方出具的损坏原因鉴定报告（如有）。
     证据越充分，谈判时越能占据主动，避免被单方面追责。

4. 基于合理诉求协商
   若员工需承担部分责任，可提出以下协商方案：

   • 分期赔偿：若一次性赔偿压力较大，可与老板协商分期支付；
     
   • 扣除部分工资：在劳动合同允许范围内，协商从工资中逐步扣除赔偿款；
     
   • 共同承担损失：若损坏系多方因素导致（如包装不当、运输工具故障），可要求老板分担部分责任。
     协商时需保持冷静，避免情绪化对抗，重点围绕“责任比例”和“赔偿方式”达成共识。

5. 注意法律风险
   若老板要求员工承担全部责任或赔偿金额明显高于实际损失，员工有权拒绝，并可引用《工资支付暂行规定》第16条：因员工本人原因给用人单位造成经济损失的，用人单位可按劳动合同约定要求其赔偿，但每月扣除部分不得超过当月工资的20%，且扣除后工资不得低于当地最低工资标准。若老板违法扣款，员工可向劳动监察部门投诉或申请劳动仲裁。

总结：谈判前需明确责任、核实损失、准备证据，协商时基于合理诉求提出方案，并注意法律底线。若遇复杂情况（如老板拒不协商、赔偿金额争议大），可直接向我咨询，我会结合具体案情提供专业建议。