当员工损坏厂里的货物时，公司应依据相关法律法规和内部规章制度，公平、公正地处理此事。以下是一个详细且深度的处理流程：
一、明确损失与责任
物品价值及损坏程度评估：
- 公司应首先详细评估损坏货物的实际价值和损坏程度，考虑货物的购买价格、折旧率、维修成本或是否可修复等因素。
- 对于特殊或高价值货物，建议聘请专业评估机构进行准确估价，以确保评估结果的公正性和准确性。
收集证据：
- 物证：包括损坏货物的照片、视频等，确保清晰展示损坏状态。
- 人证：询问现场目击者或相关人员，了解事件经过，并记录证言。
- 书面材料：整理货物的购买记录、使用说明书、维修记录等，以证明货物的原始状态和价值。
判断员工主观过错：
- 通过与员工沟通，结合调查结果和收集的证据，判断员工是故意损坏、重大过失还是轻微过失。
- 这将直接影响后续的处理方式和赔偿要求。
二、依据公司规章制度处理
轻微损坏且员工无过错或轻微过失：
- 若损坏轻微，且员工非故意或无重大过失，公司可考虑要求员工协助修复或承担部分维修费用。
- 处理方式应体现宽容与理解，鼓励员工积极改正，同时加强员工对货物使用的培训和注意事项。
有过错但损失较小：
- 对于员工存在一定过错但损失不大的情况，公司可根据规章制度给予警告、罚款等处分，并要求员工赔偿相应损失。
- 此时应注重教育与惩戒相结合，帮助员工认识到自己的错误并改正。
故意或重大过失造成较大损失：
- 若员工故意损坏货物或因重大过失导致较大损失，公司有权依据规章制度解除劳动合同，并要求员工全额赔偿。
- 此类情况需严肃处理，以维护公司权益和规章制度的严肃性。
三、沟通与解释
- 在处理过程中，公司应与员工进行充分沟通，解释处理决定的依据和理由，确保员工理解并接受。
- 同时，也要倾听员工的意见和申诉，确保处理过程的公平性和透明度。
四、确定赔偿方式
- 赔偿可以从员工工资中逐月扣除，但要遵循相关标准。每月扣除的部分不能超过员工当月工资的20%，且扣除后员工的工资不得低于当地最低工资标准。
- 若员工同意一次性赔偿，公司也可与员工协商确定一次性赔偿的金额和支付方式。
五、法律途径的考量
协商不成时的处理：
- 若员工对公司的处理决定不服或双方在赔偿问题上无法达成一致，公司应首先考虑通过内部调解机制解决。
- 调解无果时，可寻求法律途径，如向劳动争议仲裁委员会申请仲裁或向人民法院提起诉讼。
提起诉讼或申请仲裁：
- 在必要时，公司需准备充分的证据支持自己的主张，包括货物损坏的证据、员工过错的证据以及损失计算依据等。
- 通过法律途径维护公司权益，确保处理结果的合法性和有效性。
综上所述，处理员工损坏厂里货物的问题时，公司应综合考虑货物价值、损坏程度、员工过错程度以及公司内部规章制度等因素，做出合理、合法的处理决定。同时，注重与员工的沟通与解释，确保处理过程的公平性和透明度。在必要时，可寻求法律途径维护公司权益。