结论前置：股东查账不信任是否继续合作，需结合具体情况判断，包括不信任的原因、合作基础、未来合作可能性等多个方面。以下从不同角度进行分析：
一、不信任的原因分析
财务透明度问题：
- 如果股东查账是因为公司财务不透明，存在账目不清、资金流向不明等问题，这可能触及到公司治理的核心。在这种情况下，不信任是合理的，且可能预示着更深层次的治理问题。继续合作前，必须解决财务透明度问题，否则合作难以长久。
个人利益冲突：
- 不信任可能源于股东之间的个人利益冲突，如一方认为另一方在合作中谋取私利。这种情况下，需要评估利益冲突的严重性和可调和性。如果利益冲突无法调和，继续合作可能只会加剧矛盾，不利于公司发展。
沟通不畅或误解：
- 有时候，不信任可能仅仅是由于沟通不畅或误解造成的。在这种情况下，通过加强沟通、澄清事实，可能能够消除不信任，恢复合作关系。
二、合作基础评估
合作历史与成果：
- 评估过去的合作历史和成果，如果双方在过去有良好的合作基础，且共同取得了显著成果，那么不信任可能只是暂时的，可以通过努力克服。
共同目标与愿景：
- 考察双方是否仍有共同的目标和愿景。如果双方对公司的未来发展方向有共识，且愿意共同努力实现这些目标，那么不信任可能不会成为继续合作的障碍。
三、未来合作可能性分析
解决不信任问题的方案：
- 提出解决不信任问题的具体方案，如加强财务透明度、建立更有效的沟通机制、引入第三方审计等。如果这些方案能够得到双方的认可并有效实施，那么继续合作是可行的。
合作模式的调整：
- 考虑是否需要调整合作模式，如改变股权结构、明确职责分工、设立更严格的监督机制等。通过调整合作模式，可以减少不信任的产生，为继续合作创造有利条件。
法律途径解决：
- 如果不信任问题无法通过协商解决，且涉及法律纠纷，可以考虑通过法律途径解决。例如，股东可以依据《公司法》的相关规定，行使知情权、质询权等，甚至提起诉讼要求公司或相关股东承担法律责任。但法律途径往往耗时耗力，且可能破坏合作关系，因此应谨慎选择。
四、综合建议
- 深入沟通：首先，建议双方进行深入沟通，了解不信任的具体原因和对方的诉求。
- 寻求第三方协助：如果沟通无果，可以考虑寻求第三方（如律师、会计师、调解机构等）的协助，以更客观、公正地解决问题。
- 评估继续合作的成本与收益：在决定是否继续合作前，应全面评估继续合作的成本与收益，包括时间、金钱、精力等方面的投入以及可能获得的回报。
- 制定合作计划：如果决定继续合作，应制定详细的合作计划，明确双方的权利和义务、合作目标、合作方式等，以确保合作的顺利进行。
最后，股东查账不信任是否继续合作是一个复杂的问题，需要综合考虑多个方面。如果你有任何具体的法律问题或需要进一步的法律建议，可以直接向我咨询，我会根据你的具体情况提供针对性的解答。