在资源方不实际出资，仅由出资方拿钱的情况下，股权分配不能简单以出资比例一刀切，需综合多方面因素确定，常见有以下几种分配方式及考量要点：

1. 按出资比例分配（特殊情况调整）
   • 原则：如果资源方虽未直接出资，但能以其他可量化方式折算价值，如拥有关键技术、独家渠道、重要资质等，可先将这些资源评估作价，与出资方的现金出资共同构成总出资额，再按各自占比分配股权。例如出资方出资100万，资源方的技术经评估价值50万，那么总出资额就是150万，出资方股权占比为100÷150 ≈ 66.7%，资源方股权占比为50÷150 ≈ 33.3%。
   • 考量因素：资源评估的准确性和公正性至关重要。需要专业的评估机构或行业专家对资源价值进行评估，避免高估或低估。同时，要明确资源的使用期限和范围，比如技术资源的使用是否有时间限制、渠道资源是否独家且长期有效等，这些都会影响资源在股权分配中的价值体现。
2. 协商分配（考虑未来贡献）
   • 原则：若资源方的资源难以准确量化，或者双方更看重未来的合作和发展，那么股权分配可以通过协商来确定。在协商过程中，要综合考虑双方在未来公司运营中的角色和贡献。比如出资方主要负责资金投入和财务管理，资源方负责市场拓展和客户关系维护，根据双方预计的贡献大小来分配股权。例如双方协商确定出资方占60%股权，资源方占40%股权。
   • 考量因素：协商分配需要建立在双方充分沟通和信任的基础上。要明确各自的职责和权利，避免后期因股权分配问题产生纠纷。同时，为了保障双方的权益，最好签订详细的合作协议，对股权分配、决策机制、利润分配等重要事项进行明确约定。
3. 动态股权分配（激励后续发展）
   • 原则：对于一些处于发展初期、未来不确定性较大的公司，可以采用动态股权分配的方式。即先确定一个初步的股权分配方案，然后根据公司的发展情况和双方的贡献进行动态调整。例如，在公司成立初期，出资方占70%股权，资源方占30%股权。随着公司的发展，如果资源方在市场拓展方面取得了显著成绩，为公司带来了大量客户和收入，那么可以适当增加资源方的股权比例；反之，如果出资方在公司资金运作和战略规划方面发挥了重要作用，也可以对股权比例进行相应调整。
   • 考量因素：动态股权分配需要建立科学合理的评估机制，明确调整股权的具体条件和标准。比如规定在公司达到一定的业绩目标、市场份额或利润水平时，对股权比例进行调整。同时，要确保调整过程的公平、公正、透明，避免因股权调整引发内部矛盾。