生产物料少了，生产组长是否需要赔偿，这并非一个简单的“是”或“否”的问题，而是需要根据具体情况来分析判断。以下是从不同角度进行的详细分析：

1. 组长职责与过错原则：

   • 生产组长的主要职责是管理和监督生产过程，确保生产顺利进行。如果物料短缺是由于组长管理不善、疏忽大意或故意行为导致的，比如未及时采购、未妥善保管物料等，那么根据过错原则，组长可能需要承担一定的赔偿责任。
   • 然而，如果物料短缺是由于不可抗力因素（如自然灾害、供应商问题等）或非组长所能控制的原因造成的，那么组长通常不需要承担赔偿责任。

2. 劳动合同与规章制度：

   • 劳动合同或公司规章制度中可能明确规定了员工在物料管理方面的责任和义务。如果组长违反了这些规定，导致物料短缺，那么根据合同或规章制度，组长可能需要承担相应的赔偿责任。
   • 反之，如果合同或规章制度中未明确规定或规定不明确，那么就需要根据实际情况和过错原则来判断组长是否需要赔偿。

3. 实际损失与赔偿范围：

   • 即使组长需要承担赔偿责任，赔偿的范围也通常限于实际损失。这包括直接损失（如物料成本、生产中断导致的损失等）和间接损失（如因生产延误导致的客户流失、信誉损失等）。但间接损失的赔偿通常需要证明其与组长行为之间的直接因果关系。
   • 在实际操作中，赔偿金额的确定可能需要通过协商、调解或诉讼等方式来解决。

4. 法律程序与证据收集：

   • 如果公司认为组长需要承担赔偿责任，并决定采取法律行动，那么需要遵循一定的法律程序。这包括收集证据（如物料短缺的记录、组长的管理行为记录等）、提起诉讼或申请仲裁等。
   • 在这个过程中，证据的收集和保存至关重要。只有充分、确凿的证据才能支持公司的主张，并促使组长承担相应的赔偿责任。

建议：

• 对于公司而言，如果发现物料短缺并怀疑是组长管理不善导致的，应首先进行内部调查，收集相关证据，并根据实际情况和合同规定来决定是否要求组长承担赔偿责任。
• 对于组长而言，如果面临赔偿指控，应积极配合公司的调查，提供自己的证据和解释。如果认为公司的指控不成立或赔偿金额不合理，可以通过法律途径来维护自己的权益。

总结来说，生产物料少了生产组长是否需要赔偿，取决于多种因素的综合考虑。如果组长存在过错且违反了合同或规章制度，那么可能需要承担一定的赔偿责任。但具体赔偿金额和范围需要根据实际情况和法律程序来确定。如果您有进一步的法律问题或需要更详细的法律建议，请直接向我咨询。