结论前置：员工因工作失误给公司造成经济损失时，赔偿标准并非固定，而是需根据劳动合同约定、规章制度规定、损失性质与大小、员工过错程度、赔偿责任限制及实际执行情况等多方面因素综合确定。以下是对此问题的详细分析：

一、赔偿依据与原则

1. 劳动合同及规章制度：

   • 若劳动合同中明确规定了员工因工作失误造成损失的赔偿条款，且该条款不违反法律法规强制性规定，应按照合同约定执行。
   • 公司合法有效的规章制度对赔偿事宜有详细规定的（如不同失误情形对应的赔偿比例），在确定赔偿金额时也具有重要参考价值。但需注意，这些规章制度需经过民主程序制定并向员工公示才具有约束力。

2. 过失程度与责任认定：

   • 一般过失：通常认为员工不应承担赔偿责任，或仅承担极小比例的赔偿责任。
   • 重大过失：公司有权要求员工赔偿部分损失，赔偿比例根据具体情况酌定。对于造成100万损失的情况，若认定为重大过失，赔偿比例可能较高，但通常不会要求员工全额赔偿，而是根据员工过错程度、收入水平等因素综合确定。
   • 故意造成损失：员工需全额赔偿，并可能面临其他处罚，如解除劳动合同等。但在此案例中，若仅为工作失误而非故意行为，则不适用全额赔偿。

二、损失认定与赔偿范围

1. 直接损失：员工失误行为直接导致公司产生的经济损失，如因操作不当导致的设备损坏维修费用、因决策失误导致的合同违约赔偿等，是赔偿的基础。

2. 间接损失：与员工失误存在因果关系的损失，如因延误交货导致的客户流失、后续订单机会损失等。在某些情况下，间接损失也可能需要考虑赔偿，但通常难度较大，需证明损失与员工行为的直接关联性。

三、赔偿方式与限制

1. 赔偿方式：公司可按劳动合同约定从员工工资中扣除赔偿金额，或与员工协商其他赔偿方式，如一次性赔偿、分期赔偿等。

2. 赔偿限制：

   • 每月扣除的赔偿金额不得超过员工当月工资的20%。
   • 扣除后的剩余工资部分不得低于当地月最低工资标准。若低于则按最低工资标准支付。

四、公司责任与经营风险

虽然员工造成了经济损失，但从劳动关系角度看，公司也负有管理不当的责任。公司应承担相应的经营风险，不能将所有损失转嫁给员工。因此，在确定赔偿金额时，应综合考量公司与员工的责任分担，避免过度惩罚员工。

五、实际操作建议

1. 协商解决：双方应首先尝试通过协商解决赔偿问题。公司可以提出合理的赔偿方案，员工也可以提出自己的意见和困难，共同寻求一个双方都能接受的解决方案。

2. 法律途径：若协商不成，公司或员工可向劳动争议仲裁机构申请仲裁，对仲裁结果不服还可向法院提起诉讼来确定最终赔偿金额。但需注意，法律途径可能耗时较长，且结果具有不确定性。

3. 完善制度：为避免类似纠纷的发生，公司应完善内部规章制度，明确员工因工作失误造成损失的赔偿条款和程序。同时，加强员工培训和管理，提高员工的工作责任心和业务能力。

举例说明：假设某员工因操作不当导致公司设备损坏，维修费用为10万元。经调查，该员工存在重大过失。公司可根据内部规章制度和劳动合同约定，与员工协商赔偿比例。若协商确定员工承担30%的赔偿责任，则员工需赔偿3万元。公司可从员工工资中逐月扣除赔偿金额，但每月扣除部分不得超过员工当月工资的20%，且扣除后剩余工资不得低于当地最低工资标准。

综上所述，员工因工作失误给公司造成经济损失时的赔偿标准是一个复杂而细致的问题。在实际操作中，双方应积极沟通、寻求合理解决方案，以维护劳动关系的和谐稳定。如有任何疑问或需要进一步的法律帮助，请直接向我咨询。