结论前置：只设一名董事时，可通过明确职权范围、完善公司章程、规范决策程序、保留决策记录及建立监督机制来落实董事职权。以下是具体分析：

1. 明确职权范围：

   • 首要步骤是清晰界定该名董事的职权范围。这包括但不限于公司战略规划、日常经营管理、财务决策、人事任免等关键领域。通过公司章程或董事会决议等形式，将董事的具体职权以书面形式固定下来，确保其行使职权时有明确的依据。

2. 完善公司章程：

   • 公司章程是公司的“宪法”，对于董事职权的落实至关重要。在章程中应详细规定董事的职权、责任、决策程序以及与其他治理机构（如监事会、股东会）的关系。特别是当公司仅设一名董事时，章程应明确该董事在决策中的独占性地位，同时设定必要的制衡机制，如要求重大决策需经特定程序（如股东会特别决议）批准。

3. 规范决策程序：

   • 尽管公司只有一名董事，但决策过程仍应保持规范性和透明度。可以制定内部决策流程，明确决策前的信息收集、分析、评估等环节，以及决策后的执行、监督、反馈机制。这有助于确保董事在行使职权时能够充分考虑各种因素，做出科学合理的决策。

4. 保留决策记录：

   • 为了证明董事决策的合法性和合理性，应详细记录每一次决策的过程和结果。这包括决策的时间、地点、参与人员、讨论内容、表决结果等。保留完整的决策记录不仅有助于公司内部的审计和监督，也能在必要时为董事提供法律保护。

5. 建立监督机制：

   • 即使公司只有一名董事，也应建立有效的监督机制以防止权力滥用。这可以通过设立监事会（如果公司规模允许）或指定外部审计机构定期审查公司财务和运营情况来实现。同时，鼓励员工和股东提出意见和建议，形成内部和外部相结合的监督体系。

在落实董事职权的过程中，务必确保所有行为均符合相关法律法规的要求，避免因程序瑕疵或实体违法而引发的法律风险。如有任何疑问或需要进一步的法律指导，请随时向我咨询。