结论概述：项目经理同时中标两个项目后换掉其中一个，对另一个项目是否有影响，这取决于多个因素，包括合同条款、项目管理规定以及实际执行情况等。以下从不同角度进行分析。

1. 合同条款角度：

   • 合同独立性：如果两个项目的合同是独立的，即一个合同的履行不依赖于另一个合同的履行，那么换掉其中一个项目通常不会对另一个项目产生直接影响。每个合同都有其独立的权利和义务，项目经理的更换或项目的终止应仅限于该合同范围内。
   • 合同关联性：然而，如果两个项目之间存在某种关联性，比如共享资源、技术依赖或进度协调等，那么换掉其中一个项目可能会对另一个项目产生间接影响。例如，如果两个项目共享同一批关键技术人员，那么一个项目的终止可能导致这些人员无法继续为另一个项目服务，从而影响其进度和质量。

2. 项目管理规定角度：

   • 项目经理职责：项目经理通常负责项目的整体规划、执行、监控和收尾等工作。如果项目经理同时负责两个项目，并且其中一个项目被换掉，那么项目经理的精力可能会更多地集中在剩余的项目上，这可能有助于提升该项目的执行效率和质量。但另一方面，如果项目经理的更换导致项目管理出现混乱或沟通不畅，那么剩余的项目也可能受到负面影响。
   • 项目管理流程：不同的项目管理流程可能对项目经理的更换有不同的规定。有些流程可能要求项目经理在项目开始前就确定并保持稳定，而有些流程则可能允许在项目执行过程中进行更换。因此，是否换掉一个项目会对另一个项目产生影响，也取决于具体的管理流程和规定。

3. 实际执行情况角度：

   • 资源分配：在实际执行过程中，项目经理可能会根据项目的优先级和资源情况来调整工作重点。如果换掉一个项目后，项目经理能够将更多的资源（如人力、物力、财力等）投入到剩余的项目中，那么这可能会提升该项目的执行效果。反之，如果资源分配不当或沟通不畅，则可能对剩余项目产生不利影响。
   • 团队士气：项目经理的更换或项目的终止可能会对团队士气产生影响。如果团队成员对项目经理的更换或项目的终止感到不满或困惑，那么这可能会影响他们的工作积极性和效率，进而对剩余的项目产生负面影响。

法律建议：

• 在决定换掉一个项目之前，项目经理应仔细审查两个项目的合同条款和项目管理规定，评估换掉一个项目可能对另一个项目产生的影响。
• 如果可能的话，项目经理应与项目团队成员、客户和其他相关方进行充分沟通，确保他们了解换掉一个项目的决定及其可能带来的后果。
• 在换掉一个项目后，项目经理应密切关注剩余项目的执行情况，及时调整资源分配和工作重点，确保项目能够顺利进行。

可能后果：

• 如果换掉一个项目对另一个项目产生了不利影响，如导致进度延误、质量下降或成本增加等，那么项目经理可能需要承担相应的责任。这可能包括合同违约责任、损害赔偿责任等。
• 因此，在做出换掉一个项目的决定之前，项目经理应充分考虑各种因素，并谨慎评估可能带来的后果。

如有更多疑问或需要进一步的法律建议，请直接向我咨询。