若涉及虚假应标的行为是由员工操作，企业可以采取以下处理措施：
内部调查与核实：
- 企业首先应启动内部调查程序，核实虚假应标行为的具体情况，包括但不限于应标文件的真实性、员工在应标过程中的具体行为等。
- 调查过程中，应确保程序的公正性和透明度，避免对员工造成不必要的误解或伤害。
依据规章制度处理：
- 根据企业内部的规章制度，如员工手册、劳动合同等，对涉及虚假应标的员工进行相应的纪律处分。
- 处分措施可能包括警告、罚款、降职、解雇等，具体取决于虚假应标行为的严重程度以及企业规章制度的规定。
法律追责：
- 如果虚假应标行为给企业带来了经济损失或法律风险，企业可以考虑通过法律途径追究员工的法律责任。
- 这可能包括提起民事诉讼，要求员工赔偿因虚假应标行为给企业造成的损失；或者，如果虚假应标行为涉嫌犯罪，如诈骗罪等，企业可以向公安机关报案，要求追究员工的刑事责任。
完善内部控制与培训：
- 企业应借此机会审视并完善自身的内部控制体系，确保应标流程的合规性和透明度。
- 同时，加强对员工的法律意识和职业道德培训，提高员工对应标流程重要性的认识，减少类似行为的发生。
与相关部门沟通与合作：
- 如果虚假应标行为涉及政府采购或公共项目，企业应及时与相关部门沟通，说明情况，并配合相关部门的调查和处理工作。
- 通过与相关部门的合作，企业可以更好地应对虚假应标行为带来的法律风险和声誉损失。
在处理过程中，企业需要注意以下几点：
- 确保程序合法：在处理涉及虚假应标的员工时，企业应确保处理程序的合法性和合规性，避免因程序不当而引发新的法律风险。
- 保护员工权益：在调查和处理过程中，企业应尊重员工的合法权益，避免对员工进行不必要的侮辱或诽谤。
- 及时沟通与反馈：企业应与员工保持及时沟通，向员工说明处理结果和依据，避免员工因不了解情况而产生误解或不满。
若虚假应标行为已经给企业带来了实际损失，企业还可以考虑通过以下方式维护自身权益：
- 要求员工赔偿：如果员工因虚假应标行为给企业造成了经济损失，企业可以要求员工进行赔偿。赔偿范围应包括直接损失和间接损失，具体数额应根据实际情况进行计算。
- 追究供应商责任：如果虚假应标行为涉及供应商，企业还可以考虑追究供应商的责任，要求供应商承担相应的法律责任和经济赔偿责任。
在处理涉及虚假应标的员工时，企业应综合考虑多种因素，采取合理、合法的处理措施。如果有任何疑问或需要进一步的法律帮助，请随时向我咨询。