针对高管偷偷使用公司技术做项目的问题，处理方式需结合法律、公司内部规定及实际情况综合判断，具体如下：
一、法律层面分析
侵犯商业秘密罪
若高管使用的技术属于公司商业秘密（如未公开的技术方案、客户名单等），且其通过不正当手段获取或使用，可能构成《刑法》第219条规定的侵犯商业秘密罪。
- 构成要件：技术信息具有商业价值、公司已采取保密措施、高管行为导致公司重大损失。
- 法律后果：处三年以下有期徒刑，并处或单处罚金；情节特别严重的，处三年以上十年以下有期徒刑，并处罚金。
职务侵占罪或挪用资金罪
若高管将公司技术用于个人项目并获利，或挪用公司资源（如设备、资金）支持项目，可能触犯《刑法》第271条（职务侵占罪）或第272条（挪用资金罪）。
- 构成要件：利用职务便利、侵占或挪用公司财物、数额较大。
- 法律后果：根据数额和情节，处三年以下有期徒刑至无期徒刑不等，并处罚金或没收财产。
违约责任
若高管与公司签订保密协议或竞业限制协议，其擅自使用技术可能构成违约，需承担《民法典》合同编规定的违约责任，包括赔偿损失、支付违约金等。
二、公司内部处理流程
调查取证
- 步骤：
（1）固定证据：收集高管使用技术的记录（如邮件、项目文件）、技术属于公司所有的证明（如专利证书、研发记录）、高管行为与公司损失的关联性证据（如财务损失报告）。
（2）内部调查：通过审计、技术比对等方式确认技术使用情况。
- 注意：调查需合法，避免侵犯高管隐私权。
内部处罚
- 依据：公司章程、员工手册或保密制度。
- 措施：
（1）警告、降职、解雇等纪律处分。
（2）追回高管因项目获得的非法收益。
- 程序：需遵循公司内部决策流程（如董事会决议、工会协商）。
民事诉讼
- 诉求：要求高管停止侵权、赔偿损失（包括直接损失和可得利益损失）。
- 证据：需证明技术归属、高管行为、损失金额（如通过鉴定评估）。
刑事报案
- 条件：证据充分且涉嫌犯罪（如损失达刑事立案标准）。
- 流程：向公安机关经侦部门报案，提交证据材料，配合调查。
三、风险防范建议
完善制度
- 制定《商业秘密保护制度》，明确技术分类、保密措施、使用审批流程。
- 与高管签订《保密协议》和《竞业限制协议》，约定违约责任。
技术管理
- 对核心技术实施加密、访问权限控制，定期审计技术使用记录。
- 建立技术交接、离职审查机制，防止技术外泄。
员工培训
- 定期开展合规培训，强调技术保密义务和法律后果。
- 设立举报渠道，鼓励员工监督违规行为。
四、特殊情形处理
高管否认行为
- 应对：通过技术鉴定、第三方机构比对确认技术来源；调取高管工作记录、通讯记录等间接证据。
技术已公开
- 处理：若技术因高管行为被公开，需评估损失（如市场价值贬损），通过民事诉讼索赔。
高管离职后行为
- 依据：若竞业限制协议有效，可追究其违约责任；若涉及商业秘密，仍可主张侵权。
结论：高管偷偷使用公司技术做项目，可能涉及刑事犯罪、民事违约及公司内部纪律问题。公司应优先通过内部调查固定证据，根据损失程度和证据充分性选择民事诉讼或刑事报案，同时完善制度防范风险。如有具体案情，可进一步向我咨询细节。