全资子公司确实没有股东会这一组织机构，因此在组织召开相关会议时，无需提及“股东会”这一概念。以下是从不同角度对此问题的详细分析：

一、全资子公司的组织结构特点

全资子公司是指母公司持有其100%股权的子公司。由于母公司是全资子公司的唯一股东，因此全资子公司不设股东会。这是由全资子公司的股权结构所决定的，也是公司法对于全资子公司组织结构的特殊规定。

二、全资子公司的决策机制

1. 母公司决策：

   • 在全资子公司中，母公司作为唯一股东，拥有对子公司的绝对控制权。
   • 母公司的决策（如投资决策、经营决策等）通常直接作为子公司的决策执行，无需通过股东会进行审议和表决。

2. 董事会或执行董事决策：

   • 全资子公司通常设立董事会或执行董事，负责子公司的日常经营管理和决策。
   • 董事会或执行董事的决策应遵循母公司的指示和子公司章程的规定。

三、全资子公司会议的组织与召开

1. 会议类型：

   • 在全资子公司中，可能召开的会议包括董事会会议、监事会会议（如设有监事会）、职工代表大会等。
   • 这些会议的组织和召开应遵循子公司章程和相关法律法规的规定。

2. 会议通知与召开程序：

   • 会议通知应明确会议的时间、地点、议题等事项。
   • 会议的召开应遵循法定的程序，如出席人数的要求、表决方式等。

3. 无需提及股东会：

   • 由于全资子公司没有股东会，因此在组织召开会议时，无需提及“股东会”这一概念。
   • 会议通知、议程、决议等文件中应明确会议的类型和目的，避免混淆。

四、实际操作建议

1. 明确会议类型：

   • 在组织召开会议前，应明确会议的类型（如董事会会议、监事会会议等）。
   • 根据会议类型，确定会议的议程、出席人员、表决方式等事项。

2. 遵循法定程序：

   • 会议的召开应遵循子公司章程和相关法律法规的规定。
   • 确保会议的召开程序合法、合规，避免因程序问题导致会议决议无效。

3. 记录与存档：

   • 会议结束后，应及时整理会议记录，并由出席人员签字确认。
   • 会议记录应作为公司的重要文件进行存档，以备查阅。

总结来说，全资子公司由于没有股东会这一组织机构，因此在组织召开相关会议时，无需提及“股东会”。相反，应关注董事会、监事会等组织机构的决策和会议组织程序，确保公司的决策和会议召开合法、合规。如果您在全资子公司的经营管理或上市过程中遇到任何法律问题，都可以直接向我咨询。