针对您提出的“违反单位内部小额采购流程怎么处理”的问题，我会从多个维度为您详细解答，确保您能够全面理解并妥善处理此类情况。

一、明确违规行为及性质

首先，需要明确的是，违反单位内部小额采购流程的具体行为是什么，以及这种行为的性质和严重程度。这包括但不限于：未按照规定的流程进行采购申请、审批、招标或比价；未与供应商签订正式合同或合同条款不符合规定；未按照合同要求进行验收或付款等。

二、内部纪律追究

对于轻微的程序规范违规，单位通常会依据内部规章制度进行纪律追究。这可能包括：

1. 警告：对违规人员进行口头或书面警告，提醒其注意遵守规定。
2. 罚款：根据违规的严重程度，对违规人员处以一定数额的罚款。
3. 通报批评：在单位内部进行通报，以儆效尤。

三、经济损失赔偿

如果违规行为给单位带来了实质性的经济损失，那么当事人可能需要承担起赔偿损失的法律责任。这包括但不限于：

1. 直接经济损失：如因违规采购导致的货物质量不合格、价格过高等直接经济损失。
2. 间接经济损失：如因违规采购导致的生产中断、客户流失等间接经济损失。

四、法律责任

在更严重的违规情况下，可能还会涉及法律责任。这包括：

1. 行政责任：如果采购主体是国家机关或国有企业，相关部门可能会责令改正，并对直接负责的主管人员和其他直接责任人员给予警告、罚款、暂停或取消采购资格等处罚。
2. 刑事责任：如果违规行为构成犯罪，如受贿、串通投标等，将依法追究刑事责任。

五、合同效力问题

违反采购程序还可能影响采购合同的效力。如果合同因程序违法存在瑕疵，可能被认定无效或可撤销。这将导致一系列复杂的问题，如已交付货物的处置、已支付款项的退还等。

六、处理建议

针对违反单位内部小额采购流程的情况，我建议您采取以下措施：

1. 立即停止违规行为：一旦发现违规行为，应立即停止，并采取措施防止损失扩大。
2. 主动报告：向单位相关部门主动报告违规情况，配合调查，并积极采取补救措施。
3. 接受处理：根据单位的处理决定，接受相应的纪律处分或法律责任。
4. 加强培训：加强自身对采购流程的学习和培训，提高合规意识，避免类似情况再次发生。

综上所述，处理违反单位内部小额采购流程的问题需要综合考虑违规行为的性质、严重程度以及对单位产生的影响等多方面因素。希望以上解答能够对您有所帮助。如有任何进一步的问题或疑虑，请随时向我咨询。