大额采购由一个人询价，在多数情况下并不直接构成违法，但可能存在合规风险和内部控制问题。以下从不同角度进行详细分析：

1. 法律法规层面

• 一般规定：我国法律法规并未明确规定大额采购必须由多人参与询价。但是，根据《招标投标法》及相关实施条例，对于达到一定规模或标准的采购项目，必须通过招标方式进行，以确保公平、公正和透明。若大额采购项目属于必须招标的范围，而仅由一个人询价，则可能违反招标投标的相关规定。
• 内部控制要求：即便法律法规未明确禁止单人询价，企业内部的采购管理制度或内部控制规范可能对此有明确要求。例如，许多企业会规定大额采购必须由采购部门、财务部门、使用部门等多方共同参与询价、比价和谈判，以防止舞弊和腐败。

2. 合规风险与内部控制

• 舞弊风险：单人询价可能增加舞弊的风险。例如，询价人员可能与供应商存在不正当关系，通过操纵询价结果来谋取私利。
• 决策失误风险：单人询价可能缺乏充分的竞争和比较，导致采购价格偏高或采购质量不佳，从而增加企业的运营成本和风险。
• 内部控制缺陷：从内部控制的角度来看，单人询价违反了“不相容职务分离”的原则。询价、比价、谈判和决策等环节应由不同的人员或部门负责，以形成相互制约和监督的机制。

3. 实践建议

• 完善采购制度：企业应建立完善的采购管理制度，明确大额采购的询价、比价、谈判和决策流程，确保多方参与和相互监督。
• 加强内部控制：企业应加强内部控制，对采购过程进行全程监控和审计，防止舞弊和腐败的发生。
• 培训与教育：企业应定期对采购人员进行培训和教育，提高其法律意识和职业道德水平，确保其遵守相关法律法规和企业内部规定。

4. 特殊情况下的单人询价

• 紧急采购：在紧急情况下，如设备故障、生产中断等，可能无法按照常规流程进行多人询价。此时，企业应制定紧急采购预案，明确单人询价的条件和程序，并在事后进行补充审计和监督。
• 小额采购或特定供应商：对于小额采购或与特定供应商有长期合作关系的采购项目，企业可能根据实际情况决定是否由单人询价。但即便如此，也应确保询价过程的透明和公正。

总结来看，虽然法律法规未明确禁止大额采购由一个人询价，但出于合规风险和内部控制的考虑，企业应尽量避免单人询价的情况。若确实存在特殊情况需要单人询价，企业应制定相应的制度和程序进行规范和监督。如果您在采购过程中遇到任何法律问题或需要进一步的法律建议，请随时向我咨询。