针对检验检测公司发现员工个人作假的情况，处理方式需结合法律框架、公司制度及行业规范综合考量，核心结论如下：

1. 立即启动内部调查程序

• 固定证据链：通过监控录像、检测记录、设备数据、同事证言等多维度证据，确保证据真实、完整且合法（如避免非法取证）。
• 调查范围：需明确作假行为的具体内容（如篡改检测数据、伪造报告、违规操作设备等），以及是否涉及客户利益或公共安全。
• 法律依据：根据《劳动合同法》第三十九条，员工严重违反公司规章制度或失职造成重大损害的，公司可解除劳动合同且无需支付补偿。

2. 依据公司制度分级处理

• 制度依据：公司需在《员工手册》或《奖惩制度》中明确“作假行为”的定义及处罚标准（如警告、降薪、解除合同等），并确保制度已通过民主程序公示且员工签字确认。
• 分级处理原则：
  • 首次轻微作假：可给予书面警告、扣减绩效或强制培训，并要求书面承诺不再犯。
  • 重复或严重作假（如导致检测结果失实、客户投诉或监管处罚）：直接解除劳动合同，并保留追究民事赔偿的权利。
• 程序合规：处理前需通知工会（如有）并听取其意见，避免程序违法导致解除无效。

3. 法律风险防控

• 避免违法解除：若证据不足或程序违规（如未提前通知工会），员工可能主张违法解除并要求2N赔偿（N为工作年限）。
• 数据保护合规：调查过程中需遵守《个人信息保护法》，避免泄露员工隐私信息。
• 行业监管应对：若作假行为涉及资质认证或公共安全（如环境检测、食品检测），需主动向监管部门报告，否则可能面临行政处罚。

4. 后续整改与预防

• 制度完善：修订检测流程、增加双人复核机制、安装操作日志系统等，减少人为作假空间。
• 员工培训：定期开展合规培训，强调作假行为的法律后果（如刑事责任）及行业禁入风险。
• 举报机制：设立匿名举报渠道，对举报属实的员工给予奖励，形成内部监督文化。

5. 特殊情形处理

• 管理层参与作假：若涉及高管或核心技术人员，需评估是否构成“严重失职”或“损害公司利益”，必要时通过股东会决议解除职务。
• 客户索赔：若作假导致客户损失，公司需先行赔偿后向员工追偿（需在劳动合同中明确追偿条款）。

行动建议：

1. 立即暂停涉事员工权限，防止证据灭失；
   
2. 委托法务或外部律师全程参与调查，确保程序合法；
   
3. 根据调查结果，选择与员工协商解除或单方解除合同；
   
4. 若涉及刑事犯罪（如出具证明文件重大失实罪），向公安机关报案。
   

如有具体案例或制度条款需进一步分析，可直接向我提问。